安全問題實屬老生常談，然而，在實際生產過程中，我們常常提到“安全第一，預防為主”的八字方針，真正地做到安全防范于未然了嗎？安全工作它不僅制約著產品質量、經濟效益，也影響著單位的整體形象，同時也是考驗和提升職工素質的有效途徑之一。所以說，提高職工的整體隊伍素質（即職工的思想素質、政治素質、道德素質和技術素質），是實現安全生產人性化管理的前提和關鍵。

　　日前，安全生產過程中的人性化管理提的較多，說的也響亮，想完全摒棄“鐵手腕、鐵面孔、鐵規章、鐵心腸”以往的管理模式，就目前職工的素質整體來說，我認為在執行中還不是很成熟。這就要求管理者首先要從培養和造就一支高素質的職工隊伍入手，變生硬的管理方法為情感的相互溝通交流，變冰冷的規章為春風化雨的滋潤，力求提高管理者的方法和手段，提高管理者的溫度和激情，只有這樣，安全生產的人性化管理才能收到事半功倍的效果。就我們地勘單位來說，要想培養一支不僅技術嫻熟，業務精煉，更要有良好的思想政治素質和高度的組織紀律性的職工干部隊伍，愚以為應從這幾個方面下功夫：一是注重提高職工的思想素質。由于野外性質使然，因地制宜地采取讀本與看錄相或組織宣講、漫畫宣傳等相結合的形式，教育職工樹立“主人翁”的責任和意識，學習和了解黨的大政方針和路線方向，激發職工愛國、愛家和愛崗的工作熱情。二是教育職工樹立良好的職工道德素質。這是一項龐大的系統工程，要從日常生活和工作的點滴入手，結合省局印制的企業文化宣傳手冊，認真學習，深刻領會，恪盡職守，積極工作，把干好每一件事和完成生產工作的每一個環節都認為是責無旁貸的任務。筑牢思想道德和職業道德的根基，使其成為提升“三個文明”的根本保證。三是教育職工遵章守紀，提高職工的政治素質，自學維護自己和他人的利益。職工的行為和遵章守制的法制觀念，直接影響著單位的形象，它是向社會展示的窗口，也是社會人認識和了解該單位的一張“名片”，因此說，教育和正確引導職工遵章守紀，提高職工的法制觀念，是一道維護好法制觀念的重要屏障。以正、反兩方面的典型素材，加強職工對法制觀念的認識和提高職工自覺遵守規章制度的行為。四是教育職工愛崗敬業，提高職工的技術素質，發揮自己的潛能，當好安全員，服務于生產。為提高職工業務技能，采取“走出去、請進來”和辦“崗位技能培訓班”等手段，營造學習技術、愛崗敬業的良好氣氛，還可以通過技術比武和崗位練兵等方式，表彰先進，鞭策后進，激發廣大職工學技術、學業務的工作熱情，以一流精湛的技術，為單位創造更多的經濟價值。同時，各級領導干部要經常深入職工中去，于他們促膝談心，做知心朋友，架起干群關系的“連心橋”，以提高職工對各級干部的信任感和支持力。各級領導要率先垂范，通過自己的言行和良好的風范，以及嫻熟的指揮技能，成為職工安全健康和家庭幸福的守護神。只有這樣，安全生產過程中的人性化管理才能真正落到實處，成為一處人性化管理亮麗的風景線。