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加強(qiáng)工程施工管理的探討

2012-09-26   作者:宋二杰   熱度:   收藏   發(fā)表評論 0

措施等。

  2.2.2.1組織措施

  a接到中標(biāo)通知書后,在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到位;

  b認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款,明確承包人義務(wù)和責(zé)任,全面完成組織準(zhǔn)備工作,認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施,保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作;

  c承擔(dān)該工程的項目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場,如有特殊情況須臨時離開現(xiàn)場時,事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。

  2.2.2.2技術(shù)措施

(1)優(yōu)化施工組織設(shè)計,按照工序、工藝合理劃分施工段,根據(jù)互不干擾的原則組


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