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淺談施工項目管理與分析

2012-09-26   作者:巴開強 宋二杰   熱度:   收藏   發(fā)表評論 0

并根據(jù)所承擔的施工項目特點,制定安全管理制度,并進行布置具體落實。

  3.1.1對進入項目部的所有施工人員進行安全教育,進來一個施工人員教育一個,無論是老職工,還是新職工,都要進行安全考核,合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。

  3.1.2給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報,落實責任。

  3.1.3嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。

  3.2加強質(zhì)量管理,增強市場競爭力

當前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,水利工程施工


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