隨著我國經濟的持續穩定發展，電力事業正在以前所未有的速度快速發展。許多現代新型發電公司相繼成立和運營，電力企業的深化改革使原有的生產關系發生了一定的變化和調整。如何適應電力體制改革的要求，在現代電力公司中提高安全生產管理水平，對增強整個電力系統的安全穩定運行具有重要的意義。
    一、從思想上提高對安全生產管理的認識
    安全生產是企業獲得效率、效益的基礎，是保障經濟發展、保障人權、穩定社會的必需。安全生產管理的根本目的就是首先要保護生產者和人們的生命健康，其次就是保護社會生產力，使之能正常生產；保護生產關系，使股東的合法利益不受侵犯。
    電力企業及發電公司是電力生產的主要單位，具有技術密集、專業知識密集、獨立壟斷生產等一系列特點，其安全生產管理更不容忽視。因為電力企業一旦發生安全事故，不但直接威脅到現場工作人員和運行人員的生命和人身安全，而且直接影響到人民生活的正常用電及企事業單位的正常生產，社會影響較大。
    現代發電公司的特點是采用新型現代公司制運營模式，固定職工與原來的國營企業相比大大減少。一般都不設立檢修、維護和運行部門，從發電企業所需的幾大專業出發設立專責工程師，涉及到檢修、維護工作時進行外包或雇用。安全管理的大部分工作均在安全質量部門，一般由副總經理分管。各大專業部門的專責工程師的工作量都較大，工作任務煩瑣，許多安全工作可能落不到實處。所以從思想上提高對安全生產管理工作的認識，并且以實際行動將安全生產工作落到實處是現代發電公司各級領導應該重視的首要問題。
    電力企業的安全生產有其固有的一部分特性，這是每一位負責安全生產的領導和每一位電力生產工作者都應該了解的。如果一個企業能夠堅持到了長期的安全生產，那么這個企業一定是正確認識和掌握了安全生產規律，真正做到了“安全第一，預防為主”，真正做到了“以人為本”。因為長期的安全生產不但為企業職工帶來了生活的幸福，而且保證了企業效益和企業的長期發展，維護了整個社會的穩定。
    二、對公司進行全員安全教育培訓，建立健全安全責任機制
    現代發電公司的人員素質和知識水平都較高，從各級領導到工程師都應該是安全生產管理的責任人。所以應該以對企業干部的要求來要求每一位員工，對公司所以人員進行全員安全教育培訓。其教育培訓的目的是獲得科學的、穩定的、有利于安全生產的決策能力。即自覺執行安全規章制度的能力；在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力；在各項工作中對影響安全因素的預見能力；在規章制度無明確規定的情況下作出有利于安全生產的決策的能力。上述各種能力的培養和獲得對保障電力企業的安全、穩定、經濟運行意義重大。
    這種安全管理能力的全員培養，將是一個長期的、堅持不懈的過程。因為現代發電公司涉及的外包工程和項目較多，對這些外包工程項目的安全管理只有通過每一位員工的切實可行的逐步落實安全規章、規定和制度，形成一股安全生產的潮流，才能從根本上保證發電公司的安全生產運行。當然，安全生產是各方面長期努力的結果。發電公司只有做到了全員參與的全過程安全生產管理，經過相當長的時間后就能顯示出成效。
    另外，還需要建立健全科學完善的安全管理責任體系和機制，這是實施和保證安全生產管理的有效途徑。
    首先要健全完善強化安全責任機制。從上到下都要有明確的安全生產責任制，安全生產責任制要量化、細化、具體化，并要把安全責任制匯編成冊，發到員工手中。其次要健全完善安全責任考核機制。要從現代發電公司的實際出發，制定安全生產責任制考核方案。不同級別的領導干部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核。對于安全生產責任制的考核，要按月度和季度進行。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公布于眾，接受監督。
    要健全完善安全責任獎罰機制。安全生產工作也需要市場經濟的杠桿進行調節，為此，發電公司有必要設立發電公司安全生產專項基金，制訂發電公司安全生產監督獎罰辦法，專門用于落實安全責任的獎罰。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵，對于安全責任落實差，安全工作搞得差的部門給予處罰，對于在安全生產中做出突出貢獻的部門和領導要給予重獎，對于經常發生事故的部門和領導或發生重特大人身傷亡或重大設備損壞事故的部門和領導要給予重罰。在完善安全責任獎罰機制中，要堅持重獎重罰的原則，要認真執行發電公司安全生產監督獎罰辦法，獎要獎得讓別人眼紅，罰要罰得讓本人心痛，通過獎罰機制，把安全責任進一步落到實處。
    最后，要健全完善安全責任追究機制。凡是發生的各類事故，發電公司都要按照“四不放過”的原則，認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中，首先要從各級領導責任查起，在查清各級安全第一責任人責任的同時，還要追查分析各類管理干部和專工的安全責任。
    三、現代發電公司領導層的安全管理思想和安全生產工作方法
    領導層應該首先樹立科學的安全生產戰略思想。事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預防思想。安全生產管理是企業管理的重要組成部分，管理就是決策，管理缺陷是發生所有事故的普遍原因。
    在此，現代發電公司應該加強和注重以下兩方面的工作。一是積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，安全性評價和風險評估就是對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。二是積極推行發電設備狀態檢修，提高設備可靠性。狀態檢修實行設備點檢定修制，在許多發電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現設備可靠性、維護性、經濟性，并使這三方面達到最佳管理的體制。點檢定修制從過去傳統的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去發電設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對發電設備的狀態檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常安全穩定運行，提高發電設備利用率。
    四、結束語
    二十一世紀是人類保護自身生存環境和發展空間的一個嶄新的世紀，安全和環保將被提升到一個新的認識高度。安全將是人類社會發展和經濟建設的永恒主題。作為經濟發展命脈的電力企業保持一個良好的安全生產環境和秩序是經濟穩定發展的重要保障。為使我國經濟能夠持續穩定快速發展，我們每一位管理者和生產工作者就必需更加重視安全生產，使安全生產管理真正成為經濟建設保駕護航的重要力量。