電力企業安全管理是電力企業管理的重要內容之一。因其涉及每一個職工，涉及企業形象，涉及企業穩定，涉及企業效益等等，因而顯得特別重要。對安全管理作深層次的思考，是任何一個企業管理人員義不容辭的責任。

　　一、認識和掌握事故規律事故是如何發生的，有無規律可言？答案是肯定的。1、事故致因規律事故的發生是人的不安全行為和物的不安全狀態在某個空間、某一時間運行軌跡交叉的結果。如何控制人的不安全行為，如何預防物的不安全狀態的發生，歸根到底，必須采取有針對性的安全措施。在采取安全措施之前，首先要解決的是人的安全意識。A企業管理者，尤其是廠長（總經理或一把手）必須時時、處處、事事重視安全，對安全生產有深刻認識，在工作作風上體現對安全的關心、支持，身體力行是關鍵。B 強化職工安全培訓，提高安全意識、素質和安全操作技能。C 加大激勵作用，對遵章守紀、保證安全的加強正激勵；對違章違規乃至發生問題者，嚴肅處理，加強負激勵。2、 事故統計規律及事故鏈規律安全事故是由于人的失誤和物的不安全狀態導致的，那么，是不是說凡違章都會發生事故？答案是否定的。正因如此，在實際工作中，既然違章不一定發生事故，所以往往違章就會成為一種習慣。事故統計規律告訴我們，事故的發生肯定是違反客觀規律（違章）的結果。違章造成事故是一個量變到質變的過程，對違章不加以控制，違章次數積累到一定數量（一般為300次左右）必然造成事故，這就是一般意義上的事故統計規律。美國科學家海因里希對事故發生過程進行研究，發現造成一次事故往往是多種關聯因素共同作用的結果，如果能采取措施，控制某一環節失誤的產生則可控制事故的發生，這就是事故鏈規律。

　　二、正確處理好安全與幾大因素之間的關系1、安全與生產的關系安全與生產相互關聯、相互制約、相互促進。相互關聯表現在生產的全過程；相互制約則表現在有時為完成生產任務而忽視安全條款的限制，或為執行安全條款而影響生產任務的完成。人們不能為安全而安全。實質上，安全應服務于生產，這是一個生產目的的問題。同樣，在這個服務過程中，當生產與安全矛盾時，當出現為完成生產任務而可能違反安全規則的情況，生產則必須服從于安全。當人們把安全置于腦后時，事故的發生本生也違反了生產的目的。2、辯證看待安全生產形勢目前從企業安全生產的形勢圖放大來看可以等效為一正旋波，即一段時間好一段時間差。這種振蕩狀態說明企業安全形勢不穩定。原因何在？主要是管理思想上和管理措施上的問題。當安全形勢好時，安全就可有可無了；當安全形勢差時，上下重視，檢查、整頓、嚴格管理、堵漏洞……安全形勢馬上就好轉。我們希望的是安全生產狀態能平衡的在直軸上運行。3、安全與事故分析的關系事故分析是最生動的安全教材。電力企業很多人的安全意識和對安全的重視都是從事故分析這個課堂上啟蒙、學習并在其中提高的。有的管理人員打不開情面，不召開分析會，或開分析會輕描淡寫，這對當事人和安全生產沒有絲毫益處。多年的實踐經驗告訴我們，事故一旦發生，抓好事故分析是最大的亡羊補牢；同時也是抓安全管理、提高職工安全意識和反事故能力的最佳時機。4、安全與反違章實質上，有些人認為違章是不會造成事故的。比如安規規定：在高1.5米以上作業，必須拴安全帶。但有些人說，我從來不拴安全帶也沒發生過事故呀？這實際上代表了一種觀念，也是一種僥幸心理，這種觀念不糾正，反違章的安全氛圍就難以形成。根據我們所認識的事故統計規律，違章不一定造成事故，但事故肯定是違章造成的。如果把違章這一事故的根源徹底控制住了，血的事故就不會發生。5、紀律與安全的關系“紀律是執行路線的保證。”同樣，紀律也是執行安全規程、制度的保證。如果沒有鐵的勞動紀律、崗位紀律、安全紀律、值班紀律，就會出現渙散、松懈、思想及注意力不集中，而這些在對人的安全性研究中，我們已知它是最影響人的可靠性的因素。因而，要保證安全生產，在執行各種紀律時，要有鐵的手腕，還要有鐵石心腸。

　　三、安全管理的原則1、重獎重罰原則正激勵和負激勵可樹立起職工尊重、遵守安全規則的觀念，從而建立安全企業文化。對發現不安全隱患、糾正違章、加強管理的安全生產優秀員工要及時予以表彰獎勵；對發生事故的單位的領導和個人，要給予批評和教育，還要讓有關責任人在分析會上說清楚，并給予經濟處罰甚至行政處分。采用這種鮮明的正負激勵手段，可以使職工在這種企業倡導的安全文化氛圍中不斷強化安全的觀念。2、 三不放過原則每件事故的發生都是有原因的，事故發生了并不可怕，可怕的是事故發生后的麻木不仁和稀里糊涂。對待每一件事故，哪怕是很小的事故，都必須堅持三不放過的原則，弄清過程中的每一細節和最終導致事故的原因，帶著放大鏡來看待事故的過程、細節和結果，并認真落實責任，客觀科學的制定防止事故的措施。3、 責任追究原則發生事故認真追究，以責論處，是安全管理的重要原則。這一點不可動搖。對責任人的處罰是負激勵