說到安全生產管理體系，那現在我們主要的也就是圍繞安全生產標準化打造，也就是那八大要素（或者13要素），但現在給人感覺安全標準化越來越雞肋了。

 

所謂雞肋，那就是食之無味、棄之可惜。

不是說它沒有效果，但是效果一般，投入人力精力物力，但沒有達到預期的效果

還有就是成功創建后，沒有體現出它的價值，沒有享受到獎勵鼓勵政策。

我們先來介紹一下安全生產標準化：

根據安全標準化評定辦法，企業自愿申請，三級向市級應急部門申請，二級向省級申請，一級要向應急管理部申請。

現在大多數的安全標準化創建，都是三級安全標準化，由市級的應急部門組織評定發證。

如果安全標準化只是企業跟應急部門的二人轉，或許也就沒有那么復雜，沒有那么多亂七八糟的的事情。

那現在的情況是，企業為了能順利通過安全生產標準化，會找第三方安全機構輔助開展標準化的創建。企業找第三方主要是兩個目的：

一個是提供安全標準化的資料檔案。因為創建過程中會涉及大量的安全資料，這個工作量非常繁瑣�？孔约旱牧α扛愫芾щy，第三方專門搞這個，肯定是會有成熟的經驗，說白了也就是創建的模板臺賬資料。

二個就是企業和應急部門在中間協調溝通。畢竟在創建的有關政策流程方面，企業不是很了解，需要第三方從中斡旋。比如說找到關鍵人，從中起到對接溝通的作用。

所以安全生產標準化的創建，第三方中介機構就扮演了一個非常重要的角色，起到了非常重要的作用，也是很多安全機構的主營業務。

那作為應急部門這邊，如果完全由他們來對安全標準化的創建組織評定，也會存在一些麻煩和問題。主要就是這個專業性上，領導們并沒有把握，也可能會存在不公平不公正的現象。所以在組織評定的環節，通常都會有安全專家的身影，并且會有三個。需要安全專家出具意見，專家組組長打個分，作為創建的參考依據。

 

所以，安全標準化的創建就由簡單的企業和應急部門的二人轉，最后就變成了“四方會談”。整個過程中會有以下這些人員參與：

1、企業人員，主要也就是安全管理人員

2、第三方安全機構

3、應急部門邀請的安全專家

4、應急部門工作人員

其中，第三方在這里面并沒有扮演一個好的角色。

要么就是純粹的套模板做資料，把安全標準化搞成了安全資料的標準化

要么就是在價格戰，有些新的機構為了獲取業務，不斷地壓低報價，把整個市場攪亂。

應急管理部門自然是希望企業越做越好，越做越規范，通過標準化的創建，讓企業提高安全生產管理水平，進而在不斷地鼓勵，甚至是要求轄區內的企業去積極的創建安全標準化。

但現在的結果就是，創建之后的效果并不怎么好，也就讓企業感覺到越來越雞肋了。其中很重要的原因，應該就是相關的鼓勵政策并沒有落地。

又花錢又費精力把安全標準化創建了，但是沒有享受到實實在在的政策好處，比如說那些減少檢查頻次，降低信貸保險利率等等。不僅沒有減少檢查頻次，甚至檢查次數還更多了

當然，理想的情況，當然是企業通過安全生產標準化的創建，讓企業的安全管理更加規范，進一步的提升安全管理水平，肯定不是為了搞一大堆的資料臺賬。

 

從這個目的來看，現在的安全標準化的創建是沒有起到這個本應該有的作用的，這也就是大家在詬病的，三級安全標準化比較雞肋的這個原因：

一是沒有起到提高企業安全生產水平的作用

二是投入人力物力財力但是沒有享受到鼓勵政策