時(shí)下，只罰不獎(jiǎng)，罰多獎(jiǎng)少是不少企業(yè)的做法，而獎(jiǎng)勵(lì)又往往局限于金錢，因而使激勵(lì)又陷于了物資論的誤區(qū)。然而事實(shí)證明，各項(xiàng)工作既需要激勵(lì)，也需要鞭策。即表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰應(yīng)放在同一天平上稱稱，使之能朝“平衡”的方向上一直走下去。一句話，激勵(lì)是無處不在的。美國杜邦公司的廠長曾給工人寫感謝信，并下車間同工人親切握手——這種激勵(lì)猶如一根火柴，能夠點(diǎn)燃員工內(nèi)心的創(chuàng)造欲，并將釋放出巨大的能量。另外，一句溫馨的問候，一次別開生面的安全總結(jié)，一次寓教于樂的安全知識(shí)培訓(xùn)都是有效的激勵(lì)形式。政之所興，在于順民心。歸根結(jié)底，最有效的激勵(lì)是員工的自覺參與，因?yàn)椋�享受�?chuàng)造與參與的快樂，才是激勵(lì)的最高境界。