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　　記得曾看過一篇文章，寫的是高高的兩座懸崖之間有一座浮橋，在強勁的山風吹動下，浮橋便來回搖動，在這種情形下要想安全通過，當地的人總是會背上一些重物。初到此地的游客總是忍不住好奇的問：“這么危險的地方，再負重前行，那不是更危險嗎？”但是當地的人卻說： “只有當你意識到危險了，才會更加集中精力，那樣反而會更安全。這兒發生過好幾起墜谷事件，都是迷失的游客在毫無壓力的情況下掉下去的。我們每天都挑東西走來走去，卻從來沒人出事。”深刻的道理總是蘊涵在簡單的生活中，這些人并沒有接受過系統的安全教育與培訓，卻懂得將強化“危險意識”變成保證安全的“護身符”。

　　在安全生產重于一切的今天，企業的主管者們往往著重于強調員工們的“安全意識”，其實筆者認為，強化“危險意識”反而是更應當予以關注的。“安全意識”與“危險意識”是對同一件事物的兩種看法，安全與危險就象是一個樣本空間中互補互斥的兩個對立事件，當“安全”發生時，“危險”必定不會發生。強化“安全意識”與強化“危險意識”導致的結果都是趨向于避免事故的發生，但是效果略有不同。企業在安全培訓中應當注重教育員工什么是人的危險行為，什么是物的危險狀態，并將危險區分為若干等級，使員工逐一掌握。就如熱水中的青蛙總是能安全逃脫一樣，人們只有在意識到危險時，才會有意識的主動去避免危險的發生。也就說，危險并不可怕，可怕的是沒有意識到“這是危險的”。一次、兩次冒險的成功，容易使人們在意識中出現盲目的自信，覺得自己有能力可以輕易的對付這種狀況。十次、二十次沒有發生危險，就會使人們的思想接近于麻痹狀態，覺察不出危險的存在才是最危險的“危險”，生產、生活中的習慣性違章多產生于此種心理狀態。尤其是在企業生產過程中，有時為了趕工期，或是為了圖省事，員工會在操作過程中“抄近道”，結果不言而喻，違章總是以事故告終。俗話說：“智者千慮，必有一失。”就如同機器會出現故障一樣，無論多么認真負責的人，也會有精神上的“疲勞期”。雖然我們工作在充滿高危險性的石化企業中，但由于每天接觸的都是同樣的事物，久而久之，就會產生麻木的感覺。因此，要想有效的預防事故的發生，就要不斷的在思想上施以“重壓”，強化員工的“危險意識”，這就是“壓力效應”，就如同背上重物會安全通過浮橋，沒有負擔反而跌落山崖。

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