以人為本 文化管理--兗礦集團濟三礦“三違”人員不再“井口喊話”
9月初兗礦集團濟三礦拆除了自投產始設置在井口4年多的“三違”人員井口喊話臺，取而代之的是一套科學規范、具有人情味的“3+6”安全文化管理機制。這是該礦堅持以人為本抓安全，大力實施安全文化管理，打造本質安全型礦井的新舉措。
“礦上以人為本，取消了‘三違’喊話制度，充分體現了礦領導對職工的尊重和關愛，我們不僅要做到從行動上杜絕違章，還要做到從思想上拒絕違章�！闭勂鹦屡e措，職工們紛紛表示歡迎。
作為全國立井開拓最大的礦井，從2002年正式投產以來，針對“煤礦‘三違’占事故致因十之八九 ”的現狀，最初把加大“三違”人員懲戒作為確保安全生產的一劑猛藥釜底加薪。對一般“三違”、嚴重“三違”分別給以罰款、行政處分同時還讓其丟面子：“三違”人員在區隊領導和安檢處專職人員的“陪同”下站在井口喊話臺上，拿著話筒在一個圓班1000多名上、下職工面前進行“三違”喊話�！熬诤霸挷皇橐豁椂糁啤`’現象的有力舉措，但是現在職工素質越來越高，愈來愈關注自身形象，這樣‘不留情面’容易引起職工思想上的抵觸，不能從根本上解決問題。”安檢處劉工程師一針見血指出了井口喊話的局限性。“人管人，累死人，制度管人管一陣,文化管人管住魂�！钡V長李位民針對剛性制度帶來的有章不循、有禁不止等弊端,指出從根本上消除“三違”，打造本質安全型礦井，出路還是安全文化。該礦今年把構建高層次安全文化擺上了首要議事議程，于今年初創新性了構建了\"3+6\"安全文化管理模式。\"3+6\"實質上是預防型管理，通過從預教、預測、預想、預報、預警,到預防一套閉合、量化、務實的工作方法將先進的文化理念貫穿到生產的全過程，強化依法治礦的同時，更強調人的責任和主觀能動性，使安全管理中既有強制性的懲罰措施，也有曉之以理、動之以情的說服教育和對職工的關懷、體貼，從“硬限制”和“軟引導”兩個方面將職工安全意識具體到日常工作中。實施中高質量建成了以“3+6”安全文化為核心內容的安全文化長廊、安全燈箱，開展了安全文化進區隊、進班組、進家庭、到個人活動，利用廣播電視、手機信息、電子屏幕、班車新聞、礦報等多種手段，營造文化建設氛圍，培育了全員共同的安全價值觀。規范完善了安全生產規章制度131項，各級安全生產責任制699個，實現了傳統制度管理與文化管理的有機銜接。推進礦井信息化改造，建設國內最先進的信息化示范礦井，實現了礦井生產技術和生產工藝的本質安全。每月召開一次由礦分管領導參加的“三違”分析會，與全礦“三違”人員進行面對面的交流溝通，使職工的安全意識得到了全面增強，由\"要我安全\"變為\"我要安全\"，進而轉化為\"我會安全\"，實現了安全產煤1000多萬噸,杜絕了輕傷以上人身事故,連續4個月無嚴重“三違”。 （張鳳亮 張偉）
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