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    安全為天，是煤礦獨具的行業特點所決定的“老生常談”，安全生產要天天講、時時抓、處處管，早已成為煤炭行業，尤其是直接從事煤炭生產的人們之共識。然而，在日復一日的安全管理實踐中，難免因“日久常談”而“生厭”，忽視和放松安全管理，“三代”傾向依然存在，其后果是釀成事故，后悔莫及。

    一是“以包代管”。上級在下達生產任務時，通常都采用包干制，任務書的內容自然包含了安全在內的各項指標。由此，管理部門的一些人員認為，任務、責任都落實到了基層，自己可以萬事大吉了，反正有啥事有基層的同志干著、兜著，對基層重生產、輕安全的種種現象或視而不見，或輕描淡寫，這是非常危險的。

    二是“以罰代教”。為了搞好安全工作，各個煤礦都制定有嚴格的處罰規定，這是無可厚非的。但是，假如職工在生產過程中違了章，只是處罰了事，而不從思想認識上進行深刻的教育幫助，非但起不到懲戒和教育的作用，相反還會使職工產生抵觸情緒和逆反心理，適得其反，于事無補。

    三是“以說代做”。盡管職工上崗前都要經過培訓，但由于職工的文化知識水平、理解接受能力等的差異，決定了職工隊伍素質在較長時間內的參差補齊。作為管理者，不僅要遵照規章制度進行嚴格的督促檢查，還需要具有善于身體力行，言傳身教的工作作風，假如抱著“君子動口不動手”的念頭，現場的安全管理同樣是搞不好的。

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