某煤礦發生瓦斯爆炸事故傷亡慘重，某醫院因配電裝置存在缺陷導致火災致使多人傷亡，某商場發生坍塌事件損失嚴重……等等。類似的事故報道還真是不少，目睹了一處處事故，令人觸目驚心，給國家所造成的經濟損失暫且不說，而對災難中長眠的那些亡靈們我們該作何解釋？對那些無辜死難者的家屬我們又如何面對？傷感、痛心、安撫無濟于事…….
    每一次事故之后，責任單位總是會采取一些強化安全管理，加強監督檢查，健全管理制度等等類似的措施。其實亡羊補牢式的管理模式從某種程度上講已不再適合目前的企業安全生產，它所付出的是生命的代價和巨大的經濟損失。難道在每一次的事故發生之前就沒有絲毫的蛛絲馬跡嗎？俗話說；風雨欲來風滿樓，只能說明我們的安全工作做得不夠扎實，不到位……！安全生產是一項長期的任務，重于泰山，任重而道遠，要以超前的思維觀來對待，時刻不能存有麻痹樂觀的思想，千里之堤潰于蟻穴，必須要做到未雨綢繆，防微杜漸，否則，后悔晚矣……！
    聯系到我們電力系統更不能麻痹大意，抱有僥幸心理。因為我們的工作頻繁與“電老虎”打交道。安全是電力生產永恒的主題，伴隨電網的不斷延伸和設備的增加以及技術含量的投入，我們目前所面對的是嚴峻的安全形勢和艱巨的工作任務，那么又如何進一步深化安全生產？也正是我們值得探索和研究的課題。
    完善的管理制度是體現和衡量企業的生產、經營是否規范的標尺，也是抓好安全工作的根本基礎。為此，建立健全安全責任制度是必不可少的，也是搞好安全工作的一個重要環節，而定了制度就必須嚴格落實到位、遵守和執行。安全必須從細節抓起，讓每一名員工從思想上深刻地認識到“安全”二字的重要性。各級管理人員要做到細、精、嚴。管理力度要大，要常抓不懈，對發現的違章現象一定要照章查辦，該嚴的就必須嚴，不能手軟，決不姑息，否則即使再健全的制度也只是竹籃打水一場空。
    在人事管理上更要講究管理的方式和方法，尤其是人性化管理乃是第一要素。通過安全教育使員工從主觀上要克服麻痹大意的思想、克服自我感覺良好和滿足于現狀的不良傾向，從客觀上充分認識到當前安全生產中存在的不安全因素。而各級管理人員對安全工作要做到胸有成竹，提前預測可能發生的事故所帶來的危險性，制定出控制反事故的安全技術措施并逐級落實到基層、班組和每個成員。通過強化安全、引導和增強員工的工作責任心，提高安全意識。要給員工經常性的創造學習機會和平臺，舉辦多種不同形式的安全教育活動；積極組織、開展以業務學習、技能練兵、安全知識競賽等有利于安全的活動來推動安全工作的穩步進行。使每個人由“要我安全”變為“我要安全”的理念，切不可出了事之后再去強調安全的重要性。
    抓安全必須實行多方法、全方位，采取有效措施和運用綜合的手段，要杜絕或減少事故的發生，關鍵要在防患于未然上下功夫，避免在事故發生之后而在查問題、找原因、堵漏洞上大做文章。那將是亡羊補牢，只能是賠了夫人又折兵。亡羊補牢是事后采取的必要措施，而我們要強調的是以“預防為住”的方針，首先要做到的是把安全生產納入工作的首位，當作重中之重，采取相應的措施防止事故的發生和擴大，所以只有以積極的態度、方法和行動來超前預防各類事故的發生而不是事后的亡羊補牢。因此要確保安全生產處于可控、在控的健康、穩定的發展狀態，那么我們必須做到未雨綢繆。