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    我經常為安全造句，緣于肩負“泰山”重任。我也經常為隱患造句，緣于隱患大剎安全風景。在崗位的平臺上，工作是美好的，平安的風景尤其美好。一切充滿了生命、生機、安定與發展，當然也充滿了效益的最大希望。不論是任何人，綠色是第一的，安全是第一的。

    安全是一種相對的狀態。隱患則是一種持久的狀態。世間萬物都在運動，安全與隱患概莫能外。安全與隱患兩種狀態總是相對立、相共存在，但是決不會有固定的模式。“安全”二字值“千金”，消除隱患也值千金。發現了隱患并及時清除了隱患，也價值連城。沒有發現隱患，隱患得不到及時整改，“千金”何在？“安全”二字的本身就富于積極的主動的創造性。

    安全、隱患、事故如何取舍？安全如同“清明上河圖”。隱患如同河水泛濫，山泥傾瀉。事故如同生命“亡羊”。安全是平安的使者。隱患是潛在的“炸彈”，待時爆發。事故奪走人的勞動樂趣，奪走人的勞動成果，奪走人在勞動中的創造性，破壞人體的生理架構和心理健康。更會奪走人的生命，人的金錢需要相當有限。想要提高勞動質量和效果，當以安全造句，入心入腦；當以安全為主攻方略，規范人的行為。只要在崗的任何一個員工心存一張生命“藍圖”，就會有日新月異，有道路蔥蘢，有生機盎然。

    安全是一種規則，任何一個人都擺脫不了安全的規則。一個生存者，有了安全理念，才有人身的生存。人生企盼事業的巔峰，望盡一片片綠韻、一片片山色海景、一片片生態盎然，從而省悟安全之道，心中惦念著如春的安全風景，為此勇于拓展，拆除隱患障欄。否則，幾絲隱患，一次違章，一條條生命便會如煙消散。

    安全在生產管理體系中屈指一首，既屬于基礎管理，也屬于上層管理；管實了，到位了，就能有效地抑制或減少事故的發生，為生產與效益保了駕護了航。安全生產的基礎管理實質上還是人的管理，隱患的管理，是進一步落實人的安全理念，強化人在生產上的防范措施。縱觀眾多的重大、特大事故發生的背后，還是安全的基礎管理沒能到位。在安全生產的管理中，單純用某某講話，落實講話；某份文件，落實文件，說十次百次，就是千次，萬次，事故發生率依然居高不下。在法制的社會里，沒有哪個企業法人敢說：“我只對生產和經營負責，對員工生命安全不負責”。但說歸說，拍胸歸拍胸，落實呢？

    安全是一項工程，安全管理更是一項系統工程。這個“工程”不能滲雜有“豆腐渣”的丁點成分。一頂安全帽，“豆腐渣”了，工人在施工現場用上了，結果是頭腦不安全。你只抓安全文件傳達，不抓安全規章的落實，便滲雜有隱患的成分，結果生產現場就出了事。如此的安全管理“豆腐渣”事例還少嗎？工人帶煙火下礦井……造成礦井瓦斯爆炸。這是典型的安全管理不落實。

    安全與隱患不能長久畫上句號，有時甚至表現出尖銳的矛盾交叉。歷史上曾有過一則事例令人回味：淮河邊上的農民辦起了造紙廠、制革廠，謀了利，先富了起來，建了新房子，買了大彩電，但導致淮河被污染，哪些農民因而得了瘤子，生怪胎，不少田地顆粒無收，草木不長……守著淮河沒水喝。這種只顧金錢栽下隱患的現象又何止淮河人家？不顧安全，只看金錢，勢必后患無窮，禍及子子孫孫。如果安全的規章制度不落實于生產，落實于生命，那就是浪費。金錢不投入到安全設施，生產就不給你安全。安全管理不到位，那就是失職或玩忽職守。消除“三合一”隱患要花錢，或花大錢。它不同某某筆交易——“一手交錢一手交貨”那樣能立即兌現。于是有人只顧眼前利益，不愿花錢消除隱患，結果出了“亡羊”事，賠得傾家蕩產，甚至身進囹圄。

    安全能讓企業注入新的活力，隱患能給企業注入新的“病毒”。前者招財進寶，后者爆病破財。安全及安全理念是智者獨有的隱患消除劑，會帶給你意想不到的輕松和生命的延伸。如果要為安全多造一句，那就是——安全是無法用金錢計量的價值不等式，安全值永遠大于金錢值。

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