安全文化網 www.zltai.com 　　一直以來，基層管理者在安全工作中充當著“主角”的角色。職工只是被動地去接受、去執行，擔當著“配角”的角色。而由于職工是安全現場的第一執行者，如果因角色不到位，就有可能出現這樣或那樣的事故。經過多年的運行，孤四區提出：職工才是安全工作的“主角”。職工也只有充當安全工作的“主角”，安全工作才能保持長盛不衰，確保全區安全。
　　
　　
　　既然是“主角”，就要演好每天的“戲”。他們在全區推廣實施了“安全關鍵點管理法”。管理區11個基層單位針對工作實際，把本單位易存在隱患、職工巡檢易忽視的檢查點作為管理關鍵點，并進行了認真確認和劃分。職工每天日常工作時，必須對劃分好的安全管理監控點進行嚴格的檢查、跟蹤、保養、維護，并把每天運行情況填寫在《安全分析預警卡》上。該方法的最大好處就是職工每天對安全隱患點進行檢查，達到了提前預警目的，安全工作變成了“時時查安全、天天查安全”。
　　
　　為了讓“主角”更加演好“戲”，他們實施了“花錢買隱患”制度。管理區規定，任何一名員工發現并制止一處重大安全隱患事故，將給予不同級別的獎勵。2007年5月，注汽四隊職工趙俊峰在巡檢過程中，發現302＃鍋爐爐膛火焰異常，火焰較散。于是，他通過鍋爐后觀火孔觀察爐管，發現兩處爐管有彎曲變形。最后經過停爐檢查，發現爐內第13根爐管有兩處嚴重變形。如果發現不及時并處理不果斷，將發生爐管爆裂重大事故。第二天，管理區當即給予該職工300元獎勵，并在全區進行通報表揚。職工從而更加堅定了當好“主角”的信心。
　　
　　為了讓“主角”在“演戲”過程中確保“人身安全”，孤四區黨委在實施“安全連帶責任制度”的基礎上，出臺了安全舉報制度。他們規定，對于基層管理者任何違章指揮現象，職工有權拒絕繼續“唱戲”，并可上報管理區。為了檢閱職工“演戲”質量和效果，并對他們進行時時監督，孤四區專門成立了安全監督組。該小組通過每天不定時到基層隊進行檢查，運用攝像機記錄“演戲過程”，每周五在“安全揭短會”上播放，并在全區進行“公開曝光”。這一方法的出臺，大大增加了職工當好“主角”、管理者當好“導演”的自覺性，提升了安全管理水平。 安全文化網 www.zltai.com