安全生產具有十分重要的社會價值，它是企業可持續發展的基礎，是企業文明的標志和企業穩定的需要，是科學發展的體現，也是實現社會和諧的必然要求。一個時期以來，全國安全事故頻發，而且每年的第四季度又是事故的多發季節，安全生產形勢不容樂觀。然而，遏制事故頻發勢頭也并非無藥可醫，只要我們深層次地剖析事故發生的原因，創造性地探索預防事故的有效途徑和方法，準確掌握新時期的安全生產規律，任何事故都是可以控制和避免的。
   
    發生事故的因素和緣由
   
    Ａ、有制度不執行、或執行不到位，是造成事故的主要原因
    我們目前存在的安全生產問題，不是制度不健全，而是有制度不執行，或執行不到位。從近幾年出現的事故來看，都是操作人員不按操作規程操作，憑“習慣”、憑“經驗”處理問題造成的，具體表現在總是有些員工認為自己一百次的違章都沒有出事故，沒有必要按“規定動作”去做。事故往往也就隨著這種盲目、僥幸思想一點一點地發展釀成。
    從另一方面來看，制度執行力的不夠還表現為“八個不到位”：思想認識不到位；按章操作不到位；巡回檢查不到位；檢查講評不到位；經濟考核不到位；安全培訓不到位；安全措施不到位；安全責任不到位。
    Ｂ、不敢抓、不敢管，是造成事故的重要原因
    有些領導干部對違章行為不敢抓不敢管，怕得罪人，導致違章行為時有發生。甚至還有個別領導干部對違章行為從來都不敢抓、不敢管，很少深入現場解決實際問題，一年連一個違章違紀的現行也抓不到，致使“三違”現象屢屢發生。
    由于領導干部的不敢抓、不敢管，導致員工的“習慣性違章”逐步養成，甚至他們不把違章當回事。這樣下去，安全事故也就在所難免。
    Ｃ、單純抓事故后的“四不放過”，是造成事故的潛在原因
    以往出事故后，大都采取“四不放過”原則，這樣做雖有必要，但只能是“馬后炮”。事故發生后，習慣性的做法都是召開現場會，對員工進行教育，對當事人進行處分，忽略了對隱患提前進行處理，使隱患發展為事故。若提前發現隱患，排除隱患，就不會發生事故。
    抓事故后的“四不放過”，就好比一個人得了重病時才去就醫，如果平時定期檢查身體，就能及時發現病情，及時醫治，小病就不會發展成頑疾。
    Ｄ、責任心不強，是造成事故的根本原因
    任何事故都是由人造成的，十次事故有九次是責任心不強、或不負責任造成的。當年大慶會戰時期，只有八大制度掛在墻上，制度編寫的簡單、不全面，設備也落后，可為什么很少出事故？ 那時既沒有成型可借鑒的經驗，也沒有諸如QHSE、“5S”、“西格瑪”等眾多的現代化管理方法。不出事故的原因，關鍵在人，而不是制度，是員工的責任心強。所以說，制度的編寫不全、不細是次要原因。我們抓安全，不僅要強調制度，更要強化責任。
    首先是由于領導干部的責任心不強，安全責任不落實，不深入現場檢查，長期存在的隱患得不到解決。其次是員工的責任心不強，上班不按規程操作，日常巡檢不到位，安全技術素質差，“三違”現象嚴重，致使事故頻發。所以說，人的責任心是企業的防火墻。只有具備了強烈的責任心，才能有效防止事故。
    由此可以得出這樣一個公式：不出事故＝簡單實用的操作規程+完好的設備+員工的責任心。
   
    杜絕事故的策略和途徑
   
    Ａ、認真執行規章制度，是杜絕事故的保障
    企業規章制度，是根據多年來企業的實際生產情況總結制定的，具有指導和約束作用。要嚴格執行操作規程，怎么規定就怎么去做；要認真學習操作規程，掌握操作要領，提高技術素質；按照安全要求，做好安全培訓工作。在制度面前，只有規定動作，沒有自選動作。
    在制度中求規范，在規范中促養成。把 “習慣性違章”變成“習慣性遵章”。只有人人認真執行規章制度，才能使安全生產得到保障。
    Ｂ、加強干部考核，是杜絕事故的關鍵
    首先，要讓領導干部認識到“安全生產就是愛”，嚴是愛，松是害，以此來抓好安全生產，才能真正體現出對員工最大的關愛。 其次，要建立上級對下級的安全管理考核機制。過去只講對工人進行考核，缺乏在安全管理方面對干部的考核和監督，缺乏考核的規定和方法。愛因斯坦曾經說過：“提出一個問題往往比解決一個問題更為重要。”所以，在實際工作中，上級就要檢查下級在安全管理中做了哪些具體工作。譬如：一個時期內，抓到幾個違章的，發現幾個“隱患”，解決了多少問題。要建立檢查記錄，同時對干部實行積分制考核。如果一年中連一次違章、違紀等問題沒有查到，那么只能說明兩點：一是說明這個單位無“三違”、無隱患；二是說明這個單位的“三違”和隱患無人管。所以，加強對干部的考核，是杜絕事故的關鍵。
    Ｃ、簡單實用的操作規程，是杜絕事故的基礎
    “不以規矩不成方圓。”任何一個成功的企業，都必須有一套行之有效的規程，而簡單實用的制度和規程又是杜絕事故的基礎。所以，編制簡單實用的操作規程，其目的就是便于學習培訓，便于熟悉掌握，便于領導檢查，便于經濟考核，便于操作執行，便于整理修改。以此來適應企業生產實際的需要，這一點是非常重要的。
    操作規程的編寫，要做到有程序、有內容、有標準、有考核。要做到每項工作有程序，每項程序有內容，每項內容有標準，每項標準有考核。程序要全，內容要細，標準要高，考核要嚴。所以說，干啥學啥，學啥考啥，簡單實用的操作規程，是杜絕事故的基礎。
    Ｄ、狠抓隱患的“四不放過”，是杜絕事故的前提
    事故的演變過程就像植物的生根、開花、結果一樣。從企業安全生產看，花是隱患，果是事故。抓安全不能等到其開花結果后再控制，要在萌芽時就連根拔掉，不給安全隱患提供成長的環境，從根本上防止事故發生。
    安全關口前移，狠抓隱患的“四不放過”：在違章指揮、違反操作規程沒有造成后果時就不放過；在不按時巡檢、巡檢不到位沒有造成后果時就不放過：在崗上睡崗、脫崗沒有造成后果時就不放過；在動火不按規定辦理動火票、無監護人動火沒有造成后果時就不放過，真正將被動防范轉變為主動預控。用處理事故“四不放過”的方法來處理隱患。要視隱患為事故，可召開隱患分析會、隱患現場會，對能夠解決的隱患而長期得不到解決的責任人進行處理。
    在安全管理上應該小事當作大事抓，違紀當作違法抓，隱患當作事故抓—殺雞要用宰牛刀；絕不能大事當作小事抓，違章違紀無人抓，出現隱患不想抓—殺牛只用宰雞刀。
    Ｅ、增強員工責任心，是杜絕事故的根本
    杜絕事故，必須從根上抓起。事故的根是人的思想，是由于人的思想麻痹、責任心不強造成的。因此說，事故源于人的思想。
    抓好安全工作，就是要解決好人的思想問題。也就是說，我們抓生產要從抓安全出發，抓安全要從抓責任心入手，抓責任心要從抓人的思想開始。
    安全的核心是崗位責任心，安全源于人的責任心。因為員工的責任心，是安全環保生產的保證、是企業創新發展的基礎，是杜絕安全事故的根本。
    我們分析事故的原因，尋求控制事故的方法，最終所達到的目的，就是要實現“六個零”的目標：員工“零違紀”，操作“零違章”，產品“零缺陷”，排放“零污染”，裝置“零隱患”，安全“零事故”。