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　　“瞻前顧后”源自屈原之《離騷》：“瞻前而顧后兮，相觀民之計極”。今有兩解，其一形容做事之前精謀細劃、周密慎重；其二描述做事之時左顧右盼、猶豫不決。此兩解一褒一貶、大相徑庭，若是放在電力安全生產中，同樣也應一分為二地理解。

　　謀劃安全必須瞻前顧后。古語說：凡事預則立、不預則廢。無論做什么工作，都需要做好充分的準備。就像指揮全局的導演，必須對劇本、演員了如指掌，才能導演出精彩的好戲來。安全管理是一個復雜的劇本，這個復雜的系統工程的實施，不能前后脫節，更不能丟三落四。必須統籌安排、相互銜接、瞻前顧后，才能確保安全生產的順利實施。首先，在生產管理上要瞻前顧后。全面掌握生產的各個環節，牢記“安危相易，禍福相生”這個道理，條件好時要謹防思想麻痹，條件差時謹防意外發生，局面穩定時謹防習慣性違章。其次，在安全培訓上要瞻前顧后。既要有崗前的基礎培訓，掌握必要的應知應會；又要有崗中的強化培訓，結合具體的實際工作相；更要有崗后的針對性的培訓，認真地查一查存在的問題，找出差距和不足及時補上，以適應安全生產的需要。第三，在設備投入上要瞻前顧后。要舍得花錢保安全，要根據電網企業生產特點的變化，而采取相應的措施，投入相應設備，時刻不忘科技保安全。

　　執行制度不可瞻前顧后。安全生產是個老話題，上下各級精力沒有少用，制度沒有少訂，但仍然難以實現可控在控，根本原因就在于制度貫徹不力，執行層層衰減。有一則故事說的是一位小學徒拜師學剃頭，剛學手藝時，師傅拿個大冬瓜，一把剃刀往冬瓜上一插。小學徒便開始在冬瓜上學習刨削刮的運刀技巧。這小學徒除了學手藝，還得聽師娘使喚，一會兒叫倒洗腳水，一會兒又叫生爐子。小徒弟一聽叫喚，便把剃刀往冬瓜上一扎，就忙活去了。等到小徒弟出師在人腦袋上剃頭了，一聽到師娘叫喚，他又習慣性地把刀往下一插……這是一起典型的習慣性違章，如若師傅在學藝之初就加以糾正，怎會有此結局。古語有訓：“輕者重之端，小者大之源，故堤潰蟻穴，氣泄針芒”。我們應當以此為鑒，在執行制度、特別是執行安全制度時決不可瞻前顧后，必須對號入座、雷厲風行。否則，漠視員工挑戰制度和無視規定，等到理發者雙眼一閉、魂飛煙滅時，豈不痛哉？為了避免災難的發生，我們必須把制度變成一把劍亮出來。平時工作中，敢于對違反制度的行為予以堅決制止，依據制度和規程，嚴肅進行是非定論、責任界定，從而把制度送上權威的寶座。

　　思路決定出路，執行決定結果。衷心希望上下各級在謀事時多一些瞻前顧后，執行時少一點左顧右盼，這樣我們的安全基礎才能更加扎實、牢靠。

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