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　　煤礦生產(chǎn)，安全為天。由于地質(zhì)條件和煤層賦予的制約，煤礦安全管理顯得尤為艱巨，可謂如履薄冰。在現(xiàn)有的條件下，煤礦安全工作要搞好就必須抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

　　每起事故都是一面鏡子。值得警惕的是我們在事故總結(jié)上或多或少存在不深、不細(xì)、不嚴(yán)等不良現(xiàn)象，習(xí)慣于用會議落實(shí)會議、用文件落實(shí)文件，致使各項(xiàng)規(guī)章制度紙上談兵，各項(xiàng)整改措施形同虛設(shè)。

　　落實(shí)不力是煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作，尤其是安全管理工作不力的主要原因。我們的制度少不少？我們的措施多不多？我們參與的人員少不少？我們營造的氛圍強(qiáng)不強(qiáng)？我們安全投入大不大？如果用一句客觀的話來說，我們的人員配備、管理制度和硬件投入在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上都是最好的。安全管理措施不可謂不多，凡是能想到的幾乎都想到了，能學(xué)習(xí)到的也都學(xué)習(xí)了，也都應(yīng)用于各項(xiàng)工作，盡管成效與期望值還存在一定的差距。細(xì)致的管理制度，巨大的硬件投入，黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍，我們的安全管理是不是更有理由做得更好？事實(shí)是什么，安全工作非常嚴(yán)竣，該出的事故依舊出現(xiàn)，不該出的事故仍然出現(xiàn)，該出不該出的事故不時出現(xiàn)。

　　從安全管理的角度來說，個別管理干部在安全管理上有點(diǎn)“葉公好龍”，一遇到實(shí)際工作就有些茫然，存在不知道如何抓、怎么抓的問題。體現(xiàn)在具體工作中就是緊緊局限于用會議落實(shí)會議、用文件落實(shí)文件，不知道如何從職工思想上、事故預(yù)防上、工作過程中、事故警示中做快、做好、做細(xì)上級文件精神和各種規(guī)章制度的落實(shí)工作。

　　安全工作謹(jǐn)防“會議落實(shí)”和“文件落實(shí)”。事實(shí)證明，要抓好煤礦安全管理，就必須從源頭抓起、從生產(chǎn)一線職工安全意識提高抓起，加大職工培訓(xùn)力度，努力提高職工的安全技能；同時要切實(shí)抓好基層區(qū)隊(duì)和班組對安全管理的日常安排和監(jiān)督；作為上級主管部門還要做好會議精神的隨時檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核，要使會議精神真正貫穿于該項(xiàng)工作的全過程。安全是大事，但必須從小處入手，從每一位職工抓起，從每一個基層區(qū)隊(duì)抓起，從規(guī)章制度落實(shí)抓起。

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