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　　一日，見同事修自行車，便上前問道：“哪兒壞了?”

　　“哪兒都沒壞。”

　　“沒壞，你在那兒鼓搗什么呀?”

　　“我給它上上油，檢查檢查，免得半道上拋錨。”

　　細一打聽，這位老兄的自行車已騎了十一年，但看上去至少還有六七成新。看來，對自行車而言，保養不保養，效果大不一樣。

　　由此，我想到了安全意識。對企業員工而言，安全的重要性自不必多言。關鍵是如何通過自控、互控、他控，真正做到遵章守紀。這就要求每一位職工必須牢固樹立安全意識，在實際工作中自覺規范自己的行為。

　　而安全意識的樹立既不是一蹴而就的，更不是一勞永逸的。它同自行車一樣，需要我們在平時進行精心的“保養”。如果我們忽視了日常的保養，等出了事再進行維修，那損失可就大了。

　　對安全意識的“保養”，實際上就是日常的安全教育。安全教育的目的就是要提醒職工時刻保持對事故的警覺，保持那種“如坐針氈，如臨深淵，如履薄冰”的“三如”意識。

　　當然，保養也是分層次的。就像保養自行車一樣，如果僅僅把外表擦得一塵不染，而不去關心“三軸”的潤滑狀態，閘線、輪胎以及各種運動部件的磨損情況，到頭來“金玉其外，敗絮其中”，事故還是不可避免。因此，對安全意識的“保養”，同樣不能僅僅滿足于會上講了，文件學了，規章背了，關鍵要做到入腦人心并身體力行。否則，光作表面文章，“保養”不到位，事故遲早會“登門拜訪”的。

　　實踐證明，無論對自行車還是安全意識，保養都是低投資，長受益的。既然如此，我們何樂而不為呢?

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