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　　當前，安全理念已深入人心，基層管理者都認識到了安全工作的重要性。但由于安全工作是一項系統(tǒng)工程，只有起點沒有終點，部分管理者在實際工作中有時會出現(xiàn)迷惘。“出了事故怪運氣差”、“過了一年算一年”以及對安全工作憂心忡忡等消極心理常會顯現(xiàn)出來。

　　曾兩奪國際馬拉松邀請賽冠軍的日本運動員山田本一在自傳中寫道：“每次比賽之前，我都把比賽沿途比較醒目的標志畫下來，比如第一個標志是銀行，第二個標志是一棵大樹……一直畫到賽程終點。比賽開始后，我就奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我再奮力向下面的目標沖去”。

　　其實，安全工作也是一場馬拉松賽，不僅需要堅持不懈的扎實工作，還需要智慧。不妨向山田本一學習，先確定一些“標志性建筑”。

　　在管理上，可將“安全文化建設(shè)”、“安全質(zhì)量標準化建設(shè)”、“安全氛圍營造”、“安全制度建設(shè)”、“員工綜合素質(zhì)提升”等視為“標志性建筑”；在生產(chǎn)現(xiàn)場，可將“規(guī)程和技術(shù)措施的落實”、“隱患排查”、“隱患整治的落實”、“員工操作行為的規(guī)范”等視為“標志性建筑”；在時間上，則可視每班、每天、每旬、每月、每季的安全生產(chǎn)為“標志性建筑”。只要瞄準這些“標志性建筑”，并努力去實現(xiàn)它、超越它，當這些小目標都一一實現(xiàn)了，“安全零目標”這條終點線就會離我們越來越近。

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