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　　“走路不能看書，以防被人撞或撞到其他物體，造成事故；人不準站在門邊，以防有人開門時被撞到，造成事故；員工坐轉椅轉身時，必須先觀察周圍環境，以免出現安全事故……”這是美國柏克德公司在安全規定中，為辦公室的白領員工制定的“清規戒律”。美國柏克德公司崇尚“安全高于一切”的價值理念，從政策制定與企業文化傳播中都極力灌輸“安全是金”的管理思想，把關心人，愛護人，尊重人作為安全管理的基本出發點。

　　連走路、開門、坐轉椅轉身這樣的小事都做出這樣明確的規定，可見柏克德公司安全管理細化到何種程度。

　　我們或許會說，走路、開門、轉身這樣的小動作純屬是個人的行為習慣，人又不是被設置了固定的程序的機器人。都是老大不小的成年人了，走路即使看看書也不至于逮誰撞誰吧？但事實是，生活和工作中我們往往因為“不拘小節”而造成意想不到的事故—— 一個不起眼的煙頭可以將幾十個生命送上黃泉路；一小堆未燃盡的煙灰，可以將上萬頃森林吞噬；一個草率的動作可以將數個油罐變成火球送上天空……這樣的事故我們見得少嗎？

　　我們或許還會說，發生走路看書撞人、站在門邊被人撞、坐轉椅轉身時傷到他人這等事故的概率很低，即使造成傷害也很輕微，不足掛齒。但對于事故的預防可以因為事故后果的嚴重程度不同而在作預防時有所側重和忽略嗎？傷或死一個人和傷或死兩個人有質的區別嗎？只要有可能出現的事故都要以百般戒備的態度去防范才能保證安全。預防安全事故，首先要求管理者對安全事故的戒備要提高到一定的程度，頭腦要清晰，思維要縝密，預防措施要全面、細致、得當。安全是金。一切從員工的人身安全的角度出發，做好萬無一失的防范，才能有效保障企業安全。

　　管理過程中管理者要“嚴”字當頭，“細”字為先，而嚴做表率，言行一致，持之以恒是關鍵。每一級的管理者都應該將安全制度細化到每一個有可能發生的節點，摒棄一切存有僥幸的心里，使安全意識根植于每一位員工的思想深處，并一絲不茍地落實到工作和操作行為中。如此，才能為企業的大安全做出貢獻。

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