安全工作是企業(yè)管理的永恒主題，抓好安全工作也是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。然而，我們時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的一些現(xiàn)象，有些單位安全迎檢工作做得很細(xì)致周到，各種組織管理網(wǎng)絡(luò)、工作計(jì)劃、規(guī)章制度、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、考核細(xì)則、獎(jiǎng)懲辦法等材料應(yīng)有盡有，看起來(lái)工作力度很大，管理很規(guī)范，措施很到位，要求很嚴(yán)格。可當(dāng)深入到管理的環(huán)節(jié)和生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)細(xì)致檢查后，卻發(fā)現(xiàn)情況并非如此，跑、冒、滴、漏以及“三違”現(xiàn)象仍然存在，不安全的設(shè)施設(shè)備仍然在生產(chǎn)運(yùn)行，安全管理并沒(méi)有抓實(shí)實(shí)在在的工作，而只是“紙上談兵”，文字材料是用來(lái)對(duì)付檢查的。

　　在安全管理工作中，有的企業(yè)文件傳達(dá)了，會(huì)議召開(kāi)了，標(biāo)語(yǔ)口號(hào)懸掛了，措施計(jì)劃制訂了，可是制約安全成效的一些關(guān)鍵技術(shù)并沒(méi)有改進(jìn)，一些影響安全保障的硬件建設(shè)沒(méi)有到位，干部職工的安全意識(shí)也沒(méi)有明顯增強(qiáng)，安全事故仍然時(shí)有發(fā)生，究其原因，就在于這些單位抓安全工作“務(wù)虛”太多，“務(wù)實(shí)”太少，沒(méi)有緊迫感和責(zé)任感，沒(méi)有真抓實(shí)干。

　　安全工作“紙上談兵”是一種形式主義，是對(duì)國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全極端不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化有百害而無(wú)一利。抓安全工作，制訂一些措施計(jì)劃，開(kāi)展一些宣傳教育活動(dòng)都是非常必要的，這也是傳統(tǒng)有效的工作方法，但這只是抓工作的一種手段和途徑，而不是抓工作的最終目的，只有把寫在紙上的東西一條一條落實(shí)到實(shí)際工作中去，執(zhí)行制度不走樣，持之以恒不懈怠，緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，狠抓管理不放松，最終才能使安全工作取得預(yù)期的效果。

　　但愿我們的企業(yè)在安全工作中，少一些“紙上談兵”，多一些真槍實(shí)彈。