眾所周知，現(xiàn)在不少工礦企業(yè)在面對(duì)安全生產(chǎn)上所出現(xiàn)的問題，分析其原因時(shí)，大都把事故的“病根”歸屬于“一些職工安全意識(shí)淡薄”。其實(shí)，這里面的情況是不能簡(jiǎn)單而論的。不可否認(rèn)，部分員工確實(shí)對(duì)安全工作存在著模糊想法，久而久之，安全意識(shí)淡化了，進(jìn)而影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。但是，也應(yīng)該看到，一個(gè)安全生產(chǎn)好的工礦企業(yè)，是與企業(yè)安全第一責(zé)任人重視安全管理密不可分的；是與各部門領(lǐng)導(dǎo)親手抓安全密切相關(guān)；也與各職能部門嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核是分不開的。在一些安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生的單位，由于領(lǐng)導(dǎo)只重視生產(chǎn)、輕視安全，只顧效益、不顧員工們的安全從而導(dǎo)致了問題的發(fā)生。所以“安全意識(shí)薄弱”的根子并不在于群眾，而在于領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)的管理。那種一旦安全出事而怪罪百姓的做法，實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)“安全意識(shí)淡薄”的體現(xiàn)。

　　作為企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該從安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，從自身做起，以身作則來影響和帶動(dòng)全體員工。只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺把企業(yè)的安全管理作為頭等大事來抓來管，自覺以安全管理為己任，那么，廣大職工就會(huì)自覺以領(lǐng)導(dǎo)為楷模，克服模糊意識(shí)，努力遵守安全規(guī)章制度，自覺搞好安全生產(chǎn)。從一定程度上可以說領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識(shí)真正上升之日，就是企業(yè)安全生產(chǎn)取得輝煌之時(shí)。