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　　胡錦濤在黨的十七大報告中指出，科學發展觀第一要義是發展，核心是以人為本。

　　一段時間以來，安全管理一直是以鐵面孔示人的。在現代管理的今天，企業管理已經逐步由以物為中心的剛性管理，走向以人為中心的柔性管理，更加強調用尊重和欣賞的眼光來看待人的個性和差別。因為人只有保持自己的本來面目，才能發揮更大的潛力。管理者對待下屬，要用下屬可以接受的方式指導他的工作；而不是以自己認可的方式來強求他認可。人與人之間要互相尊重，“己所不欲，勿施于人”。安全管理同樣也應該剛柔相濟。以對方能認可的方式讓對方接受，這種人本思想，是安全管理者的最高追求，同樣可以說是立安全之根基。

　　如何以人為本抓安全？以人為本搞安全管理，就是要根據現狀開展企業管理工作，踏踏實實的把企業管理的每一項工作做好，從而充分發揮企業的各項資源優勢，系統性的來解決問題。企業安全的問題不應該游離于企業管理之外。離開了企業文化的熏陶，員工的思想素質將很難提高；離開了配套的規章制度，員工的執行力將會大打折扣；離開了統一的財務預算，將會造成安全設施標準忽高忽低；離開了良好的技能培訓，再有效的操作都不能被員工掌握；離開了對員工的尊重，現場人員反而更傾向于隱藏安全隱患……安全問題不過是企業管理這棵大樹的一個枝杈，離開了以人為本的成長根基，安全問題就不可能從根本上得到治理。同樣，大樹有其特殊的生長過程和生長方式，作為園丁，能做的只是澆水、施肥和看護等工作，決不可能越俎代庖。這對安全管理者是個很好的啟示。

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