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　　現場是企業生產經營活動的發生場所，是企業提升競爭能力的重要源泉。在市場經濟競爭激烈的今天，一個企業的實力體現在產品的質量上，而后盾則體現在中間過程管理上，原因很簡單，只有好的過程才會有好的結果。現場管理就是這個中間過程的重要環節。

　　每一位領導干部和職工都應該意識到，現場整治是一項繁浩的工程，不是某個領導或某部分職工說了就能做到的，它需要的是全員參與，集體建設，共同提高。每一位領導干部和職工更應該意識到，搞好現場管理整治工作，不是為了唱起來讓人家覺得好聽，擺出來讓人家覺得好看，而為了一個企業在市場大潮中的生存與發展！何以見得？原因有三：其一，搞好現場管理有利于節約資源；其二，搞好現場管理有利于改善環境；其三，搞好現場管理有利于增強顧客滿意。

　　即使認識到現場管理整治的重要性并付諸行動仍是不夠的，最重要的是能夠持之以恒。只有上層領導年年堅持，中層領導月月堅持，基層職工天天堅持，才能使現場管理步入良性循環軌道并持續有效地運行下去。當下某些基層單位依葫蘆畫瓢似地炮制一份現場整治方案，蜻蜓點水似地組織人員參加現場整治，打完一陣雷下完一場雨后便告萬事大吉，自以為高枕無憂了，誰知僅有的一點新氣象又很快在眾人的拖沓懶散中恢復成老樣子，讓前期投入的人力財力物力眨眼之間付之東流。

　　水涸則無魚，積重則難返。縱觀某些單位在現場整治上擺設的“花架子”，殊不知這是給自己埋下絆腳石，為自己設置上吊圈。難道當因現場管理不善影響產品質量、大量閑置浪費資源、“三廢”嚴重污染環境的時候我們才從驚惶失措中醒悟過來嗎？這樣的醒悟難道不是為時已晚了嗎？！

　　整治貴在堅持，堅持就是勝利。當前一些單位在現場管理整治工作上已經作出了很好的表率，收到的效果不只是考核領導小組的一聲褒揚和一點獎勵，更重要的是在爭創資源節約型、環境友好型車間上為自己積攢了寶貴的經驗，打下了堅實的基礎。

　　先進的應當不驕不躁，繼續保持這股良好勢頭，落后的不必灰心氣餒，爭取一鼓作氣迎頭趕上。如果我們的領導干部和職工都能力往一方拉，勁往一處使，這現場整治之路并非登天蜀道，而是一馬平川！

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