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　　曾幾何時，談起“安全”我們總覺是個沉甸甸的話題，大家都感到一種莫名的壓力，當然也是這種壓力促使我們改變了不少原來的想法和做法。

　　作為一名基層管理者，原來大家普遍認為的是“只要我告訴了你應該怎么做，你自己做不到安全上出了事與我沒關系”、“我讓你干，卻沒讓你在不安全的情況下干，出了事由你自己兜著”、“明明知道設備存在問題，叫你小心，你不注意，出了事只能你自己承擔”等等，這一系列錯誤的觀點和做法充斥著基層管理者的頭腦，使基層管理者總覺得我只要安排了、要求了，就好像發生任何事與自己無關，卻不知這些事故的發生都是由于自己疏于管理造成的。通過近幾年對安全工作的更進一步認識和理解，使我們感覺到原來的想法和做法實際上是一種嚴重不負責任的態度，也真正理解了“安全環保事關企業發展大業和員工家庭幸福，我們肩上的責任比天還大、比泰山還重。”作為一名基層管理者，我認為在安全方面自己首先有以下幾方面的責任：

　　員工身體健康和家庭幸福的責任。身體健康和家庭幸福是每個人都在追求的，但大部分安全事故發生后，首先會給個人身體健康帶來傷害，同時也就會影響到家庭幸福。沈雙平總經理曾講：“要充分認識到安全生產連著政治、連著穩定、連著企業發展，更連著職工的切身利益，因此抓安全生產怎樣嚴格都不過分，怎么強調都不過分。人是最基本的，人是一切的源泉，沒有了人什么也無從談起，所以人的生命是最可貴的。每個人都有父母、親人、家庭，我們現在的員工基本上都是家里的‘天’、一旦發生傷亡，這‘天’就塌下來了。”這番話道出了安全的真諦和我們對員工的責任。作為基層管理者我們有責任使這一片天不能堪塌，更不能因為自己的一時疏忽大意造成員工終身的遺憾，只有通過平時兢兢業業的做好每一件事，提前預防性的工作多做一些，做細一些，做實一些，才能使天更藍，人更好。

　　員工效益的責任。“安全是最大的經濟效益”，作為企業如此，作為個人更是這樣。“安全是職工的票子”，今年勘探局、總公司建立了安全工作與各單位的工資、獎金及薪酬總額掛鉤的考核體系。安全事故發生后，不但傷者本人要承擔身體健康和個人經濟受損的代價，而且作為同單位所有員工的效益也要受到損失。所以作為基層管理者，我們必須要通過強化安全管理，嚴格按照企業規章制度和崗位操作規程辦事，養成尊重科學規律，反對違章蠻干的好習慣，養成令行禁止，執行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風，培養事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節，及時發現和堵塞安全環保的漏洞，識別和防范現場的各類風險，才能確保職工效益最大化。

　　政治和大局的責任。作為一名企業的基層管理者，我們必須要有維護企業形象，維護企業大局的意識，真正把“安全是政治和大局”落實到自己的本職工作中去，落實到實際行動中去。

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