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    安全工作是企業的頭等大事，不管是企業的員工還是管理者都有責任和義務為安全工作的穩定貫徹做好自己的本職工作。

　　安全工作需要管理者的引導和執行，現場的生產只有確保安全的前提下才可能順利進行。班組是安全分級管理中最基層的一級組織，一個班的班組長更是安全生產的維護者和督促者，安全與生產要做到和諧穩定進步，要從以下幾點做起:

　　一、“一個必須”:必須從自身做起，以身作則，班組長是一個班組的“領頭羊”，自己的一言一行都被員工看在眼里記在心里，嚴格標化作業的習慣和氛圍是要靠班組長釀造的。

　　二、“兩個敢于”(一)敢于揭示存在的問題，對違章違紀的行為敢于指出并及時制止。(二)敢于“亮劍”，對違章的行為經教育后未意識到自己行為后果的，敢于對當事人的行為過錯予以處罰。

　　三、“三個善于”:(一)善于自己動手解決問題。(二)善于溝通，班組的員工有著不同的性格和思維方式，問題的出現需要不同的方式、方法來解決，最終得到圓滿的結果。(三)善于發揮團隊的作用，班組的工作任務分配到不同崗位的每位員工去做，所以班組長要帶動員工、引領大家主動并齊心協力去完成，真正發揮做到團隊應有的作用。

　　安全是生產的防護墻，為了堅固這堵墻的存在，需要我們共同去建造和維護，同時更應該把“安全第一，違章為零”的理念貫徹在工作中的每個環節上，切實做到“事故為零”。

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