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　　近日，筆者到一個基層單位調(diào)查研究，這個單位的負(fù)責(zé)人在總結(jié)安全工作時，說了很多“不夠”。筆者不免疑惑，“不夠”到底是差多少呢？筆者認(rèn)為，敢于承認(rèn)自身存在問題和不足是件好事，但不應(yīng)總是說“不夠”，應(yīng)該直截了當(dāng)?shù)卣f出到底“差多少”，這樣才有利于改進(jìn)工作。

　　從某種意義上說，查找問題比總結(jié)經(jīng)驗更重要。對問題不查、不改，小問題就可能演變成大問題，新問題就可能拖成老問題。而解決問題比查找問題更重要。要想盡快解決問題，就必須清楚自身到底“差多少”。

　　嘴上總說“不夠”，實際上心里沒數(shù)，是工作不扎實的表現(xiàn)。在向上級匯報工作時，拿“不夠”應(yīng)萬變，這種做法只能害人害己。以“不夠”搪塞，實際上不改“不夠”，其實玩的是作秀的把戲。這樣做，對上級可以匯報說，進(jìn)行了總結(jié)，找到了問題，剖析了原因，制定了措施，可就此蒙混過關(guān)；對下可以交代，態(tài)度是真誠的，愿望是良好的，決心是堅定的，問題是要整改的，讓下面感覺你的決心很大，態(tài)度堅決，措施得力。實際上“不夠”成了幌子，認(rèn)識不清差距或不承認(rèn)差距才是根子。長此以往，對上對下對己都沒有好處。只有把認(rèn)真查擺“不夠”當(dāng)起點，把切實解決“不夠”當(dāng)過程，做好總結(jié)的下篇文章，才能達(dá)到預(yù)期目的而不至于走過場，并能通過總結(jié)做到一次一起步，一步一臺階。

　　改進(jìn)“不夠”，需要高度的自覺性、強烈的緊迫感和責(zé)任感。有這樣那樣的“不夠”并不可怕，可怕的是對“不夠”不以為然，對改進(jìn)“不夠”漫不經(jīng)心。“不夠”多存在一天，負(fù)面作用就多產(chǎn)生一天。因此，不要等，不要拖，有問題盡快解決，有不足盡快彌補，有“不夠”盡快解決。

　　企業(yè)管理人員要本著對安全生產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，自我加壓，及時查找和解決問題，消除事故隱患，絕對不能讓“不夠”成為惡性循環(huán)的代名詞。

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