怎樣做好生產單位的安全工作
扎實有效的安全工作，是企業單位完成生產工作的重要保證。如何在生產動態條件下增強安全工作的實效？根據安全工作實踐，筆者感到應著重抓好以下幾個方面。
認識到位。一些單位生產過程中屢出事故，一個重要原因是安全工作跟不上或做的不夠扎實。有的同志覺的企業單位的中心工作是生產，沒有多少時間作安全工作，于是出現顧上了抓一抓、顧不上就放下的現象；有的同志看不到安全工作在企業單位生產所起的重要作用，作安全工作的自覺性、主動性不夠強；還有些同志把安全工作與生產工作分割開來，就生產抓生產，不注意把安全工作穿插在生產工作之中，貫穿于始末。這些認識和做法都是不正確的。我們知道，有人的地方就會有安全問題的發生。尤其是快到年末，正是安全問題的多發期。因此，安全工作不僅不能削弱，而且要加強。要看到，生產任務完成的好不好，安全工作起著重要的作用。另外，還要看到，安全工作關系單位職工最基本的生產實踐，安全工作只有穿插、滲透其中，才能增強實效。
內容要貼緊。生產工作中的安全工作，不能等同于其他的政治工作，有許多的新情況、新問題需要關注和解決。只有緊緊盯著生產任務的特點和安全工作的落實，才能保證安全工作扎實有效。要準確掌握生產動態條件下反映和變化的安全規律，有針對性的解決安全問題。總之，要結合生產工作的實際做好安全工作，發現什么不安全苗頭就重點解決什么。
措施要跟上。生產中的安全工作不能四平八穩、按部就班地做，應在“快、細、實”上下工夫。這是因為生產工作出現的安全問題都是突發性的，潛伏期短、爆發時間快，后果嚴重。如果安全工作跟不上或作不細、做不實，極易發生連鎖反應，引發嚴重后果。因此，安全工作必須快捷高效，切記拖拉和流于形式。要充分發揮群眾監督作用，做到及早發現問題、及早解決問題，把問題消除在萌芽狀態。要多管齊下，既要抓生產，也抓安全；既要抓安全教育，也抓安全落實，全面促進單位安全、高效、穩定、和諧發展。
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