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　　現(xiàn)在，管道企業(yè)的安全活動比較多，如管道保護宣傳、標準化站隊建設、安全行為觀察、作業(yè)安全分析、國際安全評級等等。每項活動都很重要，都不能忽視。要保證這些活動取得實效，絕不能因為事多而不為、妄為，而必須貫穿安全這條主線，突出每個活動的特色，確保安全生產(chǎn)。

　　有人認為，日常工作比較繁忙，安全管理活動、安全評比有些應接不暇。其實，這兩方面并不矛盾。各種安全活動和評比，目的就是提高基層員工的風險控制能力，落實源頭控制，筑牢事故預防、安全清潔生產(chǎn)的堅實屏障。因此，我們要把各種安全活動和日常工作有效、有機地結(jié)合起來。比如說安全分析法、工藝危害分析法和行為觀察等雖然是一種活動，但其實非常簡單、實用，可以貫穿工作中的每一項作業(yè)，長此以往，就能形成新的作業(yè)規(guī)范。通過員工程序化的風險識別和分析，有針對性地制定風險防范措施，保障生產(chǎn)作業(yè)活動的每一舉動都處于安全狀態(tài)。

　　安全生產(chǎn)工作的基礎在基層，重心在基層，關鍵在基層。各種安全管理活動是強化安全監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)管理要求，確保安全生產(chǎn)目標不動搖、不下降的載體，絕不能流于形式而忘記本質(zhì)。要把開展這些活動作為培養(yǎng)基層員工安全意識、提高安全技能的有效手段，讓員工切實意識到工作中所面臨的風險，主動落實安全措施，將安全制度和要求執(zhí)行到位，從根本提升基層安全生產(chǎn)管理水平。

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