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　　針對隱患整改拖拉，“三違”屢禁不止等情況，重慶能源集團永榮礦業公司今年以來積極推行安全事前問責制，對不及時整改、或整改不徹底的相關部門負責人和直接責任人嚴肅問責，輕則罰款曝光，重則停職降級，同時追究機關職能部門的監督責任。新的“問責制”推行半年來，有效地把安全責任提前落實到每個單位、每個部門、每個班組、每個崗位，安全隱患及時整改率大大提高，“三違”人員大大減少，呈現出人人重安全，主動抓安全的良好局面。筆者禁不住為這種事前問責的做法拍手叫好。

　　長期以來，在安全生產方面大家已習慣和屈服于事后找問題、追責任，甚至認為“不出事就沒事，出了事才有事”、“沒出事是運氣，出了事是晦氣”。這充分反映出“亡羊補牢”式“事后問責”的詬病和責任心不強的僥幸。綜觀各地發生的重大安全事故，大多是因為當地缺乏“事前問責”機制，相關領導和責任人重視不夠，疏于管理，履職不稱所致。“事后問責”固然能夠起到警示教育作用，但要真正防止安全事故發生，關鍵還在于防患于未然，將隱患消除在萌芽狀態。“禍患常積于忽微”，“小”隱患若不及時整改極易升級成“大”隱患、釀成大事故。一切事故事件，都會有個起因、發生、發展，到最終爆發的過程。這一過程，是一個量變到質變的累積過程，是可發現、可控制、可預測的過程。這對高危煤炭行業來說，更應引起高度重視。因此，在安全管理上，不僅要“事后問責”，更要事前防范，對履職不稱、監管不嚴、措施不力的有關領導和責任人就是要“事前問責”，這種主動的思想、及時的行動、超前的防控無疑會大大減少事故發生率和可能性，會降低國家和人民生命財產的損失，會減少安全事故引發的家庭悲劇。

　　面對已經發生的事故，我們深刻反思，痛惜不已，甚至追悔莫及：如果事前多問問自己的責任、多想想職工的安危，多花點時間精力來采取措施……災難發生的可能性就會減少一分，甚至根本避免——與其如此，我們不如立即行動，把“問責”前移，杜絕事故再次上演。

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