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　　從網上認識一個在深圳外資企業做安全生產管理的朋友，說起一些關于安全生產管理的話題，心情格外的沉重。

　　心情之所以沉重是因為被朋友講述的安全生產管理中存在的種種困擾所觸動。

　　朋友是個老江湖了，對安全生產有著非常豐富的管理經驗。統領著一個安全生產管理團隊，負責著七千余人的作業安全。

　　朋友說安全生產管理這碗飯不好吃，天天在被人罵著、恨著。

　　罵和恨的起因, 不外乎在日常管理中到處 “插足”, 隨處指出別人的漏洞和錯誤。

　　人都有自視過高的毛病，都覺得自己非常的優秀，認為自己的所有做法都是正確的，而偏偏被隨處 “插足”的安全管理人員指出錯誤來, 心里就非常的窩火。讓你一插手, 暴露出諸多的缺陷, 被上司批評了，覺得身上的光環被剝落了, 就非常的憎恨甚致暴怒……

　　覺得朋友所說的問題，確實是安全生產管理中的一大障礙。

　　這樣的障礙表面看并不嚴重，但細細分析起來，卻是沉重的。因為管理層面的抵觸和不負責任，在相當大的程度上直接影響到有效的安全生產管理。因為被罵被恨，勢必削弱安全管理人員的積極性和執行力，給安全事故留下潛藏的機會。

　　工廠中，各種各樣的機器，各種不同的工序，都存在不同程度的安全隱患，管理松懈或操作失誤，都有工傷事故發生的可能！事故一旦發生，輕重的程度是根本無法控制的。輕的流血，重的傷筋斷骨，甚至傷害性命！

　　明明知道事故是殘忍的，工傷是痛苦的，卻總是有人違章管理、違章操作……這樣的事情在每間工廠中并不少見。

　　每一例工傷過后，傷者才知道后悔，早知道要付出慘重的代價，不違章多好！可是生活不是打牌，出錯了重新可以來過；生命沒有回頭路，走過了就過了，后悔是補救不了既成事實的。

　　如果我們每個人都認認真真對待工作中存在的隱患，真真正正接受安全管理人員的監督，不違章作業，安全事故就有可能得到有效的控制，減少甚至杜絕流血事件的出現。

　　而要達到人人自覺接受安全管理，僅僅靠行政手段是遠遠不夠的，重要的一點是全面提高企業從業人員的安全意識，把企業從業人員從“要我安全”轉換到“我要安全”的意識中來。通過培訓入手，將安全技能、意識、風險全面地灌輸到從業人員的頭腦中，形成濃厚的安全文化氛圍，每個人都由“被管”的狀態轉換到“共管”的模式中。

　　只有如此，才能夠營造出一個平安企業來。

　　我們公司從業人員的安全意識及態度如何？我們自己可以從日常的作為中檢討。安全無小事，多一些憂患意識，少一些抵觸，無論對個人、對家庭、對企業都是一件好事。

　　今年６月是第八個安全生產活動月，今年的主題是“關愛生命，安全發展”，從這樣一個主題中，我們可以清晰地看到國家和社會對安全生產的關切。

　　生命需要安全，安全才能發展，沒有安全人生的所有希望都將化作虛無。

　　為了自己，為了家人，為了我們寄身的企業，我們有必要學會接受，不斷地提升我們的安全素養，把握安全，共創美好明天！

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