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　　近日，筆者隨檢查組檢查基層單位工作時看見某單位廠區四周掛著醒目的安全生產標語橫幅，廠房里掛滿了安全生產規章制度的牌子，牌子制作精美，掛在墻上很是氣派，各種安全管理規章制度，裝訂成冊，整齊美觀，由此可見該單位對安全生產的“強化”程度。然而，就在這個“強化”安全氛圍較濃厚的單位里，檢查組卻發現了不少隱患。

　　進入四季度以來，各單位都把決戰四季度確保全年安全生產當作一項“重頭戲”。為加強安全工作的管理與規范，單位把一些規章制度寫在紙上、貼在墻上，時刻起到警示作用是無可厚非的。但有的單位不在落實制度上下功夫，而是在以“墻化”代替“強化”，“強化”制度成了“墻化”制度。“強化”和“墻化”一字之差，卻反映出兩種截然不同的工作態度，前者以實干為主，后者以務虛為主，前者是實打實，后者是“花架子”，徒有虛名的“墻化”制度，即使制定的再多再嚴再細也起不到多少實質性的作用。

　　誠然，在進行安全教育時，我們并不反對“墻化”制度，但這僅僅是一種宣傳教育形式，大量的“重頭戲”是在狠抓落實上，制定安全規章制度的目的是為了規范和約束人的行為，減少和避免事故的發生，規章制度不僅要讓人看，更要讓人去做，去實實在在地貫徹落實。天下之事不難于立法，而難于法之必行。“強化”制度不僅在制度上“墻化”更重要的是在思想上、行動上、措施上的不斷深化和強化。那種把工作落實在會議上，把措施落實在墻面上，不可取也不能取。

　　安全工作關系著企業的興衰，關系著家庭的幸福，為確保安全生產，各級單位應時刻繃緊安全生產這根弦，引入“誰不重視安全就讓誰的位置不安全”的安全“問責制”，強化監督和檢查，讓“墻化”與“強化”齊頭并進，切實為企業安全生產保駕護航。

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