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　　幾天前，筆者觀摩了某企業的消防應急演練，發現參加應急演練的幾乎全是老員工，只有少數幾位新員工當“陪襯”。在老員工完成應急演練項目后，新員工才象征性地“比劃”了幾下，演練便告結束。當筆者向組織者提出質疑時，組織者坦言：讓老員工演練比較保險，不會出什么差錯，“新手”容易出“狀況”，場面上不“好看”，達不到應有的演練“效果”。

　　應急演練，顧名思義，是為了科學應對突發性災害事故而進行的演練活動，目的在于提高員工快速反應、沉著應對的能力。然而，一些企業在進行應急演練時，事先組織相關人員進行方案的討論、制訂，做到定時、定人、定點、定內容，并通知所有參加人員做好充分準備。更有甚者，為片面追求所謂的演練成功率和效果，每次只安排“熟手”、老員工參與，而沒有經驗的“生手”、新員工則只能在一旁看，得不到鍛煉機會。長期下去，熟者愈熟、生者愈生。這樣的做法，已經失去了應急演練的意義，很難達到通過演練提高全員操作水平、應急處理能力的目的。如果應急演練一味追求所謂成功率和宣傳效果，而不注重實戰，不圖實用，一旦事故發生，便會自亂陣腳，后果不堪設想。

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