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　　近日，筆者驚喜地發(fā)現(xiàn)，新版《河南油田安全生產(chǎn)禁令》手冊，分專業(yè)進行編制，針對性更強，更貼近于生產(chǎn)，更便于員工學(xué)習(xí)。這種與時俱進的改進安全制度的方法值得贊賞。

　　禁令將管理關(guān)口前移，由事后事故處理追究向事前警示轉(zhuǎn)變，目的是保護員工，體現(xiàn)了“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念。有關(guān)部門對《禁令》的制定出臺和有關(guān)條款的解釋作了相應(yīng)說明，內(nèi)容簡單明了，與以往的《禁令》相比更容易讓職工接受。

　　集團公司總經(jīng)理、黨組書記蘇樹林在學(xué)習(xí)臺塑經(jīng)驗中曾經(jīng)指出：我們學(xué)習(xí)臺塑，主要是學(xué)習(xí)他們的管理理念、精神、思路和風(fēng)格，通過學(xué)習(xí)對我們有所啟發(fā)和提高。我們要結(jié)合企業(yè)實際，堅持博采眾長，融合提煉，自成一家，把適合我們的東西吸納過來，做到學(xué)有所思，學(xué)以致用。加強企業(yè)管理，就是要將責(zé)、權(quán)、利落實到工作崗位中去。魯迅先生在《拿來主義》這篇文章中，曾經(jīng)倡議國人對待外國文化也要采取這樣的態(tài)度：不要全盤否定，也不要全盤肯定，要從中吸取精華，剔除糟粕。

　　聯(lián)想到安全工作，這種方法同樣值得我們借鑒。誠然，企業(yè)安全管理工作總有一個不斷完善和不斷改進的過程，“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。這就需要我們做到繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合，結(jié)合工作實際，通過學(xué)習(xí)研究，廣泛吸納好的建議，不斷地總結(jié)完善，從而制訂出適應(yīng)我油田改革發(fā)展的安全管理制度這樣才能與時俱進，順應(yīng)時代潮流。

　　眾所周知，安全生產(chǎn)的主體是人，人是確保安全生產(chǎn)的第一要素。倘若我們思維和管理方法仍在原有的基礎(chǔ)上停滯不前，那么我們必定會陷入固步自封的泥潭，就很難有所創(chuàng)新，隱患和事故自然也就會如影隨行。

　　因此，我們要摒棄那些不適應(yīng)時代發(fā)展的制度，根據(jù)生產(chǎn)需要，大膽創(chuàng)新，對原有制度不斷改進，真正找到適合我油田發(fā)展的管理制度。我相信，只要能夠確保人身安全，職工樂易接受，能夠用來指導(dǎo)實際工作的規(guī)章制度，就是好的制度。就像這本《禁令》一樣，內(nèi)容樸素，操作性強，讓人耳目一新，一定能讓各個專業(yè)人員所接受，必將為油田構(gòu)筑一道牢固的安全生產(chǎn)屏障。

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