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　　王家嶺煤礦事故的發生，牽系著黨和國家領導人，牽動各級政府官員和億萬觀眾的心，讓世界為之顫動。人們的翹首以待，搶險者的義不容辭，礦工的不放棄、不自棄的堅持，這一切都告訴我們：生命為天最寶貴，它比什么都重要。

　　當善后、報端、學習、話題等等的一切皆已過去，回過頭來再談及事故，在深挖事故原因時，免不了是管理者的置若罔聞，執行者的無視規章。終極理由無不與企業經營者和生產者對于利益和發展追求最大化有關。也如國家安監總局駱琳局長在通報事故原因時的介紹：王家嶺煤礦存在勞動組織管理混亂、現場管理不到位、施工安全措施不落實、隱患排查治理不力、安全培訓不到位等問題，這7個方面的問題的解決和執行并不難，難就難在經營者和生產者是把企業發展、集體效益、個人利益，員工個人的生命安全哪一個放在首位，管理層和執行層能否真正理解經濟利益和生命價值誰最重。

　　企業經營追求效益最大化無可厚非，但其前提條件是在正常經營下。一類是具有合法、合規、合理即可列入正常經營范疇的純營銷企業當別論。而對于像王家嶺煤礦這類以安全生產做保證，同時兼顧銷售的生產性企業，在目前科學技術生產力仍不夠發達，掘煤還不具備全程控、機械化開采的今天，人作為企業的生存發展中是最基本的、也是最重要的角色，生命安全是為重要；由于目前的社會發展仍不均衡，人員社會保障不盡完善，員工在企業經營活動中的個體存在又相對渺小，自身的個人安全保護自主決策因素還是很低，企業經營管理者的安全重視尤為重要。恰恰相反，在王家嶺煤礦的管理者們眼里，基層員工被簡單的視同生產機器，把保證員工安全基本做法的培訓、執行、監管、注重等管理程序、制度拋在一邊，把有利于安全生產系統的整體安全化水平的提高和發展的人力資源、人員素質的人力和資金投入一再作為節省成本的投入而減少。折射出企業經營者，視礦工生命安全于不顧，肆意剝奪員工的生存權而漠視員工安全的生命觀。同時，企業在政績觀方面的偏差，片面的追求發展，做了純粹的利益至上者，追求效益規模無限大的經營者效益觀。釀成特別重大人身傷亡事故，讓38條鮮活的壯年生命從此陰陽兩隔，對企業的經濟效益的沖擊和影響也是直接的。企業自身后續建設必將走入一段低谷，談可持續健康發展也只是一句空話，效益又從何談起？因此關注員工安全，實現安全生產，提高企業安全生產水平，是企業提高經濟效益的一個關鍵因素。.

　　近期，國家電網公司開展的“三個不發生”百日安全活動，正是立足于企業安全發展的目標，人身、設備安全與企業增效統籌兼顧，將安全發展納入企業發展的總體戰略之中，把加強安全生產作為加快企業發展方式促進“兩個轉變”的重要工作內容，把實現安全生產作為各級企業管理者的重要經營考量指標，實行安全生產“一票否決制”。企業的經營最高決策者們視員工的生命為至高、安全重于天，要求系統全員認真落實安全生產責任制，切實抓好安全生產，扎扎實實地推進企業、員工的和諧發展。

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