安全生產要多動腦筋
一天動物園的管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以，他們決定將籠子的高度由原來的10尺加高到20尺。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將籠子高度加到30尺。沒想到是，隔天居然又看到袋鼠全跑到外面了。于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊：“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子?”長頸鹿問。“很難說，”袋鼠說： “如果他們再繼續忘記關門的話!”
讀完這則看似笑話寓言故事，在啞然失笑之余，不覺心頭一沉，我們有時是不是也這樣?像那些管理員那樣固執地認為——袋鼠是從籠子上面跳出來的。而把最關鍵的“門”給忘記了。或許有人不以為然，現實中那有這么笨的人?其實這與智力沒有多大關系，而是習慣性思維使然，或叫思維的惰性。很多時候我們對某事物一旦有了結論(尤其是開會時得出的結論)，就很少去思考、去分析、去鑒別，只是一味地盲從、人云亦云。在生活中如此，在工作中也這樣。甚至在安全生產上也不例外，對規章制度只是執行、執行、再執行!而很少去思考一下規章制度的本身，去了解一下規章制度的成因、目的和實施的外部條件，去探索一下新情況下如何因地制宜的把安全工作做好。只是把規章制度當《圣經》，用來頂禮膜拜。我想這對規章制度的落實和安全生產本身是沒什么好處的。
誠然嚴格執行規章制度是沒有錯誤的，這一點在安全生產管理上是明確的。也是我們日常安全工作的主題。可我們為什么還要強調在安全生產上多動腦筋呢?
大家都知道任何規章制度都不是與生俱來的，是前人實踐經驗的總結，也是思索的結果。可以說沒有實踐、不動腦筋就沒有這些制度。然而規章制度對于不斷發展的生產存在著相對的滯后性。它不可能面面俱到的把現實問題都解決地完美無缺。很多時候它只是原則性的規定了解決的方向，有的甚至還沒有涉及。這時該怎么辦?只有通過思考對規章制度的內涵和外延進行挖掘與拓寬、或通過實踐重新制定新的規章制度來解決。這不動腦筋行嗎?動物園的管理員肯定早就知道袋鼠善跳高，籠子低了袋鼠會逃走。加高籠子的選擇并不錯。他們錯在一個措施沒效果的情況下，繼續一條道走到黑，讓習慣性思維左右了自己。鬧出了笑話。在安全生產上也是這樣，一條規章制度對應著一定條件下生產實際，條件變了原有的規章制度就不一定適應。如果不思考我們就很可能淪落為那些“動物園的管理員”，只知加高籠子而忘了關門。讓事故的袋鼠從籠子里跑出來危害四方。
在安全工作中多深入實際，多了解情況，多動動腦子，多找找原因，多想想關鍵，少一些懶惰，少一些盲從。在思考中發現問題、解決問題，在思索中提高自身的安全素養。應該是一個于公于私都不錯的選擇。
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