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　　重視安全是一種態度、是一種責任、更是一種境界。

　　“安全第一，預防為主，綜合治理”，是無數企業用血的代價總結出來的結論。今天，當我們在班組例會、分廠例會、公司例會安全學習中剖析事故案例時，不論是去年的3.20黔西南州晴隆縣聯發煤礦透水事故；10.27雞西安泰煤礦較大瓦斯爆炸事故還是今年的3.12墜落事故，我們不難看出在它們千頭萬緒的事故原因中，都有驚人相似的一個共同點——細節的缺失。正是細節的缺失或長期不到位，最終導致事故的發生或被擴大。

　　今年2月22日2時17分, 山西西山煤電集團屯蘭煤礦南四盤區發生瓦斯爆炸事故。當班井下436人，有362人安全升井，造成74人死亡(其中，井下遇難61人，送醫院過程中死亡13人）。住院治療114人，其中危重傷員5人。就是因為該企業的安全生產管理體制細則隱形斷鏈，員工沒有嚴格按安全操作規程執行，責任心不強等一系列管理細節的缺失，導致在遇到突發性事故苗頭時，最終因“臨門一腳”處置不當，引發了特大安全事故。在特大事故發生后，又因各管理部門之間缺乏完善的溝通程序，導致災害信息傳遞過于緩慢，浪費了不少寶貴的時間;用于緊急狀況的高音喇叭通訊設施的缺少，導致事故發生后無法及時傳達正確的逃生信息;周邊群眾沒有進行過安全防范方面的教育和應急預案培訓，導致不少群眾為了財產在災區內幾進幾出，徒添傷亡;管理體制缺陷和應急預案的不完善導致細節決策緩慢，沒有及時下令點火，導致硫化氫大量飄逸，有毒氣體四散。由于這諸多程序細節的缺失，必然造成事故災害的二次再擴大。

　　這真是“冰凍三尺，決非一日之寒”。

　　由此可見，安全雖不是細節，但是失去細節便是失去了安全。因此，安全生產管理需要關注對細節進行完善。對于我們這樣的大型現代化工企業來講，建設健全管理體制細則和完善安全生產細節是一項綜合治理的工作。

　　首先要規范和完善企業管理體制細則。我們知道，化工生產區是大量使用化工原料，生產過程反應復雜，設備管道繁多，工藝參數普遍較高，工藝介質往往危險性大，在操作時稍有疏忽就可能發生意想不到的事故。因此，一個現代化工企業如果連管理體制細則都不完善，很難令人相信它在復雜的化工生產中能保障安全生產。所以，現代化工企業的首要目標是制定出規范和健全的安全生產管理體制細則，科學且極具保障性的安全生產制度、各類規范的崗位安全操作規程、公平合理有效的安全生產質量管理獎罰制度并給予不折不扣的執行。尤其要在生產過程中嚴格貫徹遵守化工部頒發的各項《安全生產禁令》，要讓每一個員工去熟練掌握其中的細則并認真參照執行。同時，安全生產管理還必須與時俱進，務實創新，在企業生產流程的各環節、各崗位建立嚴格的安全生產質量責任制，建立完整詳細的安全生產活動臺帳。這個完善的管理體制細則平臺既是安全生產的基礎，又是眾多細節的主體。

　　其次，要創建全員學習型企業、強化崗位管理、培養具備與現代化工生產相適應的各項基本素質。公司各單位應認真組織好員工的技能學習，并通過定期崗位技術比武或崗位操作安全生產知識考試，以提高員工的崗位安全操作技術及突發事故的正確應變能力;要鞏固強化崗位管理，使員工自覺遵守勞動紀律，在生產過程中嚴格按操作規程執行，自覺積極的加強巡檢，嚴格控制工藝指標，維持最佳工藝條件，確保安全生產;各單位要定期舉行應急預案演習，以檢驗員工面對突發事故的應變措施和正確使用消防器材的能力;要鞏固強化班組的月安全學習，并堅持在學習中積極討論每個具體的案例，吸取別人的教訓，讓安全警鐘在每個員工心中長鳴。此外，還要培養員工做到學一行，專一行，愛一行的愛崗敬業及安全質量細節意識的企業文化思想，發動員工積極查找崗位隱患并獻計獻策，切實營造企業關注安全生產與細節的氛圍，充分利用宣傳欄、黑板報、廣播等多種教育形式和工具，將安全生產與細節的知識深深地植入員工的腦海中，變員工被動地要我講安全為主動的我要講安全;要積極開展具有針對性的安全活動：如百日安全活動、安全知識競賽、安全生產有獎征文活動、安全月活動、安全質量細節標準化活動，通過這一系列活動，讓安全思想及理念時刻扎根在每個員工心中;要充分利用一系列宣傳教育舉措，深入廣泛地宣傳安全生產法律法規，普及安全生產法律知識，增強公司全員安全生產的法制意識。這些細節的完善，健全了企業管理體制細則，更加夯實了安全生產的基礎。

　　再次，企業管理層要高度關注管理體制細則與突發災害應急預案及其細節的可操作性。對于我們大型化工企業來講，生產一般都是在高溫、高壓、深冷、負壓等特殊條件下進行的，且多數具有易燃、易爆、有毒、有害等特性，一旦發生突發事故，往往牽動全局。因此，企業管理層要高度重視并研究管理機制各環節及其細節有無隱形斷鏈、安全生產章程及操作規程是否被有效執行、突發事故時的應急預案及其細節決策之間的可操作性是否正確，因為任何安全操作規程沒有被嚴格執行或突發事故時決策失誤，歸根到底也是由于細節缺失或不到位造成的。

　　綜上所述，一個企業要搞好安全生產，僅僅制訂了詳細的管理機制細則和各類安全操作規程，是很不夠的，還需要重視更深層的細節管理，并關注細節的持續改進和完善及有效的持之以恒的執行。因此，安全雖不是細節，但是失去細節便是失去了安全。

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