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　　集團公司為加強安全管理，強化標準是安全管理之本的理念，2009年6月份以來，統一要求各所屬企業生產班組每日召開班前班后會并對班前會召開的內容提出嚴格的要求。

　　在實際工作中，有些班組人員還沒深刻意識到召開班前班后會的重要性，認為班前會和班后會是形式主義，起不到多大作用。其實，這些人只是把班前會和班后會當作“會”來認識，而不是作為落實班組安全管理的工作方法來看待。

　　班前會絕不是“要注意安全”、“做事要小心”之類口號式的交待所能替代的，它需要在布置工作的同時，進行危險點分析，并提出切實可行的防范措施。有些班組的作業內容每天都相似，于是布置安全工作時，班組長就一味地強調同樣的內容，不僅枯燥，而且沒有必要。其實，不同的工作任務,危險點分析及防范措施是不同的,員工的思想狀態每天也是不同的。如果班組長能對當天的具體問題進行具體分析，班前會就會開得比較成功。

　　同時，通過班前會，教育員工做好上崗前的各項準備工作，讓員工有充分的思想準備。通過向員工詳細介紹作業工序及其注意事項，使每個人都知道自己的工作定位，知道現在該做什么，下一步該做什么，從而使工作有序，有助于工作任務的順利完成。 不召開或不認真召開班前會，不進行安全技術交底、危險點分析、作業指導書的學習，就難以保證不出事故。

　　通過班后會，總結本次工作的經驗教訓，舉一反三，不斷規范工作行為；對遵章守紀的模范行為進行表揚；對違章違紀的違規行為進行批評教育，讓每個員工檢點自身不足，注意改進操作方法；分析工作中存在的問題，制定防范措施，避免類似錯誤再次發生，是提高班組安全水平的有效手段。

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