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　　“看著路，繞過前面的石子。”這是母親在我蹣跚學步時的指點。“當心路上的汽車啊！”這是父親在我騎車上學時身后的叮嚀。在我們每一個人離開母親的攙扶，搖搖晃晃地行走在人生道路上以后，都一直依賴著“安全”這根拐杖。沒有它，我們可能會摔跤，可能走不過風風雨雨，更不可能到達人生輝煌的頂峰。在人生的旅途上，安全時刻伴隨你我同行！

　　安全生產的現代意義在于它伴隨著人類的穩定、繁榮、發展和進步，從毛澤東的“為人民服務”、鄧小平的“穩定壓倒一切”、江澤民的“三個代表”及胡錦濤總書記提出的“八榮八恥”榮辱觀，其最鮮明的特點都是人民的利益高于一切，而安全生產則是人民生存和發展最基本的條件，因此“安全生產責任重于泰山”。

　　安全生產是一個永恒的主題，是一切工作的基礎。從事交通服務行業的我們，如果沒有“安全第一”的意識，那么不僅沒有“安、穩、長、滿、優”的可能，而且還是失職，是對司乘人員及集體、個人的不負責任，甚至是犯罪。聽不進安全第一的勸告,是耳朵的幼稚；不懂得防范為重的人是心靈的幼稚；不深入一線,排除各種安全隱患則是行為的幼稚。任何一個細節上的疏忽或失誤，都可能損害人的精神、財產甚至生命。即使國家的財產損失,猶可亡羊補牢，但對于那些不能復蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補的身心創傷，我們又何以自處?這難道不足以讓我們深思、深思、再深思嗎？一撇一捺的“人”字，其實就代表了支撐天地的脊梁，寓意著做一個人就必須擔負起使他人幸福，使自己也幸福的責任。只有確保安全生產才能有收獲、有幸福，否則“皮之不存，毛將焉附”？

　　“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，這是我們每天上班時應恪守的信念，如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度并有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，就是要按照“三個代表”的要求，強化各級領導、干部、職工的安全生產責任意識，落實安全生產責任制，加強對安全生產工作的領導。京秦高速公路廊坊段管理處收費站在運營管理工作中是這樣具體落實著：

　　結合收費工作實際，按照保安全、保穩定、保暢通的整體工作思路，全站干部、職工時刻提高警惕，全天候、全方位地加強安全生產工作，真正做到“多轉、多問、多匯報”，使安全生產工作有組織、有領導、有目標，責任到人，狠抓落實，為收費工作提供強有力的保障，在全站營造出一個人人抓、人人管、人人對安全生產工作負責的良好氛圍,確保了收費工作順利開展，建站六年多來從未發生一起安全生產事故。

　　一、加強對安全生產工作的領導是實現安全生產的根本保證。

　　安全工作管理既強調管到底，又強調理到位。理到位就是要理出頭序，理順關系，就是要不斷完善安全生產的制度建設、檢查制度和標準。管到底，就是要使“安全第一，預防為主”的方針深入人心，要嚴抓細管，絕不姑息任何違章違紀行為。為切實加強對安全生產工作的組織領導，收費站成立了由站長任組長的安全生產工作領導小組，主要職能是抓好本站的全面安全生產工作，預防事故的發生，處理突發事件。領導小組成員做到：分工明確、職責具體、齊心協力、齊抓共管，為安全生產工作提供了強有力的組織保障。

　　二、不斷提高人員素質是實現安全生產的可靠保證。

　　安全生產管理工作應以人為本，圍繞人的行為規范各項管理措施，將工作的中心下移，放在生產一線的班組，才能全面提高安全生產管理水平。安全生產中的每一項工作，人都是第一要素，而且是生產要素中最活躍的，必須采取有效手段提高人員素質。收費站結合工作實際，通過技術比武、崗位練兵等多種形式，激勵職工鉆研專業技術，提高專業知識水平和技能水平。同時結合各階段安全生產的特點，提出“一手抓收費，一手保安全”的口號，加強對職工的安全知識和技能培訓，組織職工學習與安全生產工作相關的重要文件及指示精神，并加強全體人員政治理論方面的學習，樹立高度的責任感，真正把安全生產工作提高到講政治的高度來認識。收費站將安全生產工作貫穿于工作的始終，逢會必講，還定期召開安全生產專題會議，對重點問題進行討論，分析可能出現的隱患苗頭，采取有效措施予以制止。為增強職工的安全意識，提高自我防范和協同防護能力，及時發現隱患督促整改，各收費班每班次崗前集合講評時對具有傾向性的安全問題進行提示，及時制定具體應變措施，防患于未然。

　　三、安全管理制度化，安全措施規范化是安全生產管理的基本要求。

　　（一）收費站以站安全生產工作委員會為龍頭，全體干部、職工各司其職，明確責任區、責任人，將安全生產工作層層分解，一級抓一級，層層抓落實，制定了《安全生產工作手冊》，與每名職工都簽訂了《安全生產責任狀》，形成一個上有號召、下有響應、節節相連、環環相扣的立體安全網絡。針對香河收費站一站兩點、人員管理相對分散的特點，在原有制度的基礎上，借鑒其它收費站好的管理經驗，出臺了符合香河收費站自己特點的安全生產工作制度，做到各崗位的工作有章可循，有制度可依。

　　（二）針對日常工作中出現的新情況、新問題，結合實際，收費站在原有《崗上收費工作安全方案》、《食堂、倉庫、宿舍、車輛的安全管理》、《特殊情況處理預案》等安全生產制度的基礎上，又補充出臺了《消防安全工作管理規定》、《遇汽油、煤油等燃料泄露處理方案》、《遇傳染病處理方案》、《有害氣體泄露處理方案》等方案，使規章制度更加完善。

　　（三）在鍋爐房、配電室、食堂等地將規章制度上墻，明確職責，定期巡查，加強管理；在地下通道口張貼提示語，提示收費員注意安全；加大收費站夜間照明度；在公用電開水器上安裝明鎖，防止投毒事件的發生；各宿舍門和柜子安裝明鎖，防止出現財物丟失現象。辦公室等重要地點安裝防盜門，崗亭安裝反鎖、腳踏報警器。

　　（四）現收費站日收費額已經高達100余萬元，吸取其它收費站被盜的教訓，管理處領導高度重視，成立保安隊，全程陪同收費員由崗上交接到票證室結算，監視交接現場直到結算完畢，防止交接班途中出現盜搶，同時積極與香河建行合作，使收費款當天上繳銀行，確保票款安全。

　　四、完善預案，全力保暢。

　　樹立“完成收費任務是成績，保安全、保穩定、保和諧、保暢通也是成績”的運營理念，將安全生產制度落實到實處。

　　（一）由于香河主線收費站是一個全幅主線站，每年五一、十一黃金周和暑期出京、返京車流量高度集中，給站口暢通造成很大的壓力。針對三個高峰期的車輛通行特點收費站每年分別制定《五•一黃金周收費應急方案》、《暑期收費應急方案》和《十•一黃金周收費應急方案》，成立指揮調度、人員考勤與召集、特殊情況處理、零款兌換、設備調試、后勤保障、安全保衛7個職能小組，定崗定人，各負其責、協調聯動。

　　（二）對于遇惡劣天氣、突發公共事件等不可預見的車流量高峰期，制定《收費站遇惡劣氣象條件下的應急預案》和《收費站遇突發公共事件處置應急預案》，加強組織領導，整改薄弱環節，做到早部署、早準備、嚴落實，杜絕安全生產事故的發生，確保收費站口秩序井然。

　　安全生產工作只有起點，沒有終點。朋友們，新世紀的太陽從東方的地平線上噴薄而出，歷史已跨入一個新的時代。當我迎著新世紀明媚的陽光時，我為我們取得的成績而鼓舞，我為伴隨著我走過風雨的安全而歡呼！為創造河北交通事業發展的輝煌，讓我們一起記住：安全生產需警鐘長鳴，安全生產時刻伴隨你我同行!

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