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　　安全生產是一個復雜而細致的過程，這個過程包括很多已知和未知的細節，其中任何一個細節出現紕漏都可能導致事故的發生，任何疏忽細節、僥幸麻痹的行為都可能付出沉重的代價。這不是危言聳聽，很多實際的案例就發生在我們身邊，我們的老職工曾經見過，我們的新職工也曾經聽說過。那為了我們大家的人身安全以及企業的財產安全，我們該怎樣做呢？我們應該做到精細化管理，任何安全生產都應當做到精細化管理，建立起企業---專業---車間---班組---個人的五位一體的的細節排查體系，充分發動全員參與開展“尋找身邊的危險源”、“查隱患、堵漏洞、重細節、抓落實”等活動，對安全生產的系統環節、工藝流程、技術措施、設備運行、現場環境以及個人的行為方面進行檢查，處理可能導致出現事故的各個細節，特別是那些“司空見慣、屢見不鮮、人人眼中有心中無”的事故隱患，作為安全生產的注意事項和安全工作重點。為安全生產提供保障，建立和諧企業。

　　安全檢查工作是全面細致的工作，我們在今年上半年重點加強了安全檢查的頻次和力度：明確規定每月至少進行安全檢查1次，每年不能少于18次。上半年我廠共檢查8次發現隱患112項，整改112項；實施考核950元。有效的對安全隱患進行了排查；

　　另外對于安全檢查工作我們不但從檢查次數和考核方面加大力度，而且還從人力上進行了安排：廠級進行安全檢查，檢查小組包含主管領導、生產人員、工會人員和安技科人員。同時要求各車間不定期進行檢查每月度進行安全檢查工作匯報。

　　還有我們在安全檢查方面采取的相關工作是：不但加大考核力度而且還加強了考核頻次。從原先規定每月度一次進行安全檢查考核規定，改為只要在巡檢中發現的“三違”現象就接著下考核通報。及時將相關的安全注意事項全廠通報，即使糾正違章，使安全信息及時得到溝通。

　　總之，在今年我們在安全檢查的頻次、考核力度以及檢查人員方面將嚴格按照規定有效的開展了工作，為安全隱患的整改打下基礎，為安全生產提供良好的保證措施。

　　安全生產是細致而復雜的過程，搞好安全工作環節較多，從安全規章制度、安全檢查整改、安全教育培訓、安全的預防管理等等各方面。一般企業安全規章制度基本健全，因此按規章制度執行——安全檢查是較關鍵的一步，從檢查中發現問題，從問題中進行總結，針對問題進行培訓，并完善相關的制度，這是一個很好的持續改進的全面循環的管理過程。嚴格按照這個循環進行全面改進安全管理工作，是保證安全生產的唯一、可行、有效途徑。

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