做好安全工作， 就要普及安全生產法律法規知識、增強安全意識、開展安全檢查、落實安全措施，做到安全生產形勢穩定。但是做安全工作，一定要防止出現“三熱三冷”的情況。

　　一是領導干部熱，一線工人冷。就是領導干部對安全工作了解多，關注多，對活動也非常重視，大會小會都強調，大道理、小道理講得一套又一套。但是，一線工人沒有很大的熱情，響應號召不積極，參與活動不主動，似乎事不關己，對安全工作不冷不熱。安全工作好像成了領導的“獨角戲”。

　　二是活動形式熱，實際內容冷。開展安全生產活動，固然要利用一些形式，但是要適可而止。如果過分追求氣氛的熱烈、場面的體面、規模的宏大、形式的多樣，就反而喧賓奪主了。安全活動非常需要創新。如果企業工作不認真，應付了事，年年唱老調，次次“老三樣”，甚至參加的人員也是老面孔，誰都會對安全工作心生反感。

　　三是安全會議熱，落實措施冷。就是要防止僅僅在會議上談安全。安全工作的會議一般都是很熱烈的，參加的人數多，發言的領導多，安排的活動也多。但是有些時候，會議開得熱熱鬧鬧，而會后的工作安排卻沒有蹤影了。會議精神沒有層層傳達，安排的安全檢查沒有進行，安排的知識競賽沒有組織。或者是會議落實會議，文件落實文件，僅僅做了表面文章，沒有實質性的措施。或者是，即便安排了檢查，但是沒有整改、沒有考核，不了了之。

　　上述的“三熱三冷”，其實都是形式主義，值得我們警惕和注意。任何的過熱和過冷都不是正常的。在安全生產月中，無論是領導還是工人，不論形式還是內容，無論是務實還是務虛，都要把握一個度的問題。只有這樣，才能保證安全月活動正常開展和取得實效。