前不久在一次戰友的聚會上，閑聊敘舊的過程中，無意間聽到戰友談到工作中遇到的一件事情。說起我的這個戰友，他晚我三年轉業，回到地方后被安置在一家國營企業，每天的工作就是主要負責后勤倉庫的物品擺放、定期保養與清查，工作的性質雖然有點枯燥乏味，但是工資待遇上還算可以，平日里也就這么平平淡淡地工作著。可是前段時間，他所分管的倉庫，在一個夜晚卻突發大火，幸虧當時人員在場撲救及時，并沒有釀成太大的財產損失。當時我就問是否他也在場，他幸災樂禍嘿嘿一笑地說幸虧當晚不是他的夜班，倒是把和他搭檔的伙計嚇得不輕。后來事故原因查清了，原來是和他搭檔的伙計在清查倉庫時，由于煙頭沒有及時踩滅，從而導致了這起火災事故的發生。

    后來聚會結束以后，作為單位的安全員，習慣性地就將這件事聯想到了自己的日常工作中。因為我們水利系統也有自己的防汛物資倉庫，也有自己內部的倉庫保管員，雖然我們有自己管理物資倉庫的技術方法和科學經驗，但是在這里我所要說的，并非通過這件事情告訴大家，我們還要時刻警鐘長鳴、引以為戒那么簡單化、形式化。而是要通過這件事情，思考如何更深層次的做好下一步安全管理工作。

    不知大家有沒有察覺到，在當今社會上，無論各行各業，對于安全生產管理這個課題，不管作為領導者抑或是管理者、執行者，目前普遍存在兩種錯誤傾向：一種就是對待抓安全生產工作消極怠慢，掉以輕心，甚至于麻木不仁，置若罔聞。嚴重一點地講，認為安全生產說白了就是可有可無的一項工作，之所以造成這種現象的產生，歸根結底不外乎有兩點簡要概括：一是安全管理法律意識淡薄。二是畢竟沒有“出問題”，沒有客觀性地意識到，如果一旦出現問題的后果嚴重性。

    另外一種就是遇事驚慌，反應過度。由此可以看出，這肯定是出現問題了，出現問題怎么辦，損失畢竟是造成了，而且是不可挽回了，你看著我，我看著你，大眼瞪小眼。接下來面對的就是，領導害怕擔責任，職工害怕“挨板子”。以至于當初很容易解決的“小事情”，最后演變為“大事情”。其實這兩種傾向對安全生產都是有百害而無一利的。

    正確的工作態度應當是按照安全生產的客觀規律辦事，把對待安全生產的工作熱情和科學的方法有機地結合起來，在思想上高度重視，在行動上客觀正視，對出現的安全問題不怠慢、不急躁，尊重安全生產自身的客觀規律，科學化、人性化地扎扎實實做好安全生產的基礎性工作，從事物的最根源抓起，具體體現在達到本質安全上下真功夫。安全生產工作也只有這樣耐心細致、科學嚴謹地“一點點摳”，才能盡最大化地避免事故發生，實現安全生產。