安全是集團(tuán)公司的第一要?jiǎng)?wù)，是最大政治，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，是企業(yè)效益的第一保證，是職工群眾的第一福利。安全是員工的幸福，安全是干部的政治生命，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。抓安全要敢于動(dòng)真碰硬，“寧聽(tīng)罵聲，不聞哭聲”。

    第一，要有動(dòng)真碰硬的勇氣。勇氣來(lái)源于底氣。底氣來(lái)源于責(zé)任心、使命感。抓好安全工作，既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。有責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)下決心抓好本單位的安全生產(chǎn)工作，絕不會(huì)是說(shuō)著重要，做起來(lái)不要。要勇于面對(duì)企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題和不足，不回避、不掩飾，只有正視問(wèn)題才能解決問(wèn)題。要清醒認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)，把控安全生產(chǎn)大局，認(rèn)真研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，同時(shí)要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，要有本領(lǐng)恐慌的意識(shí)，解決“老辦法不管用、新辦法不會(huì)用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的問(wèn)題。

    第二，要有動(dòng)真碰硬的狠氣。安全工作絕不能失之于寬、失之于軟，要有硬措施、硬辦法，要始終保持高壓態(tài)勢(shì)，不能有絲毫松懈。要下得了狠心、動(dòng)得了狠手，對(duì)“三違”人員，必須嚴(yán)肅處理，絕不手軟。要頂?shù)米�壓力，抗得住人情。有些管理干部熱衷于做老好人，凡事哼哼哈哈，和稀泥，�?duì)違章違紀(jì)人員睜一只眼閉一只眼，對(duì)上級(jí)檢查應(yīng)付湊合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患不及時(shí)安排整改，安全管理松、散、亂。各級(jí)管理人員都要發(fā)揚(yáng)“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”的三鐵精神，甘于唱黑臉，以嚴(yán)格的管理確保一方平安。

    第三，要形成動(dòng)真碰硬的風(fēng)氣。安全工作不能搞一陣風(fēng)，不能嚴(yán)一陣、松一陣。要抓反復(fù)，反復(fù)抓，持之以恒。要黨政工團(tuán)齊抓共管，長(zhǎng)抓不懈。要倡樹(shù)安全管理的典型，既有正面典型，也有反面教材，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)，鞭策落后，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，形成真抓實(shí)干、動(dòng)真碰硬的良好風(fēng)氣。