在煤礦，井下生產(chǎn)單位為趕生產(chǎn)任務(wù)使職工落點作業(yè)，已經(jīng)習以為常。殊不知，“落點”不僅讓職工疲勞作業(yè)，身體得不到充足的休息造成人員工效浪費，而且給安全留下隱患造成違章。

    筆者在分析安全事故發(fā)生原因的時候會發(fā)現(xiàn)，78%的違章職工出現(xiàn)的時間都集中在“落點”時段，其中的80%都是由于職工精神不集中、思想麻痹、急切下班完任務(wù)沒有進行正規(guī)操作而造成，的，所以“落點”作業(yè)就是違章。
筆者認為致使井下作業(yè)“落點”有兩個原因造成。一是主觀原因，部分區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)而為了完成上一級部門所交給的任務(wù)，就讓職工使用疲勞作戰(zhàn)工作法來應(yīng)對任務(wù)。再加上由于管理層長期以一種“擰螺絲”式的管理，今天布置給你的任務(wù)你完成了，明天就再給你加一些，讓職工感覺有干不完的活。長期以往，就讓職工有了逆反心理，產(chǎn)生消極怠工現(xiàn)象。二是客觀原因，部分地區(qū)和采掘工作面較遠，地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層多，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)艱巨、工作時間不斷延長。

    如何解決“落點”問題呢？筆者根據(jù)部實際，根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場條件，結(jié)合實際，在提高工作效率上下功夫，科學合理的安排好職工的工作量和作業(yè)時間。實施嚴格的監(jiān)督管理制度。建立“落點”舉報制度，鼓勵職工舉報落點作業(yè)行為。借助人員定位系統(tǒng)進行監(jiān)督，加大現(xiàn)場落點的督查力度。對“落點”單位進行通報和嚴厲的經(jīng)濟處罰。同時要不斷提高科技化、機械化水平，使礦井向數(shù)字化、信息化、裝備化升級。