風險管理真正體現(xiàn)了“預防為主”的安全生產(chǎn)方針和HSE管理思想,廣州石化正是通過開展風險管理,在施工前作了充分的準備工作,對可能的危險進行認真評估,采取了針對性很強的防范和消減措施,施工方案比較科學合理,安全施工制度嚴密,日常安全檢查監(jiān)督到位,施工過程中較好地保障了直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全和罐區(qū)安全生產(chǎn)。
通過開展風險管理,總結出以下幾點體會:
1.危害識別、風險評價是一個不間斷的過程,要定期對所劃分的評價單元進行危害識別與風險評估,不斷補充完善識別和評價的內(nèi)容,建立一套適合自身特點的評價機制。
2.要加強對相關評價人員風險評價知識的培訓和學習,評價人員必須對評價方法非常熟悉,評價結果才真實、可靠。在評價過程中,要堅持實事求是,更要充分注重人的因素,努力把評價結果的準確性提高。要搞好風險管理必須一步一個腳印地做好培訓、識別、評價、控制、應急、檢查等各項工作。
3.要切實加強對監(jiān)護人員、施工人員的安全教育和施工過程監(jiān)控,將施工點作為一個重要的巡檢點,有力地確保了施工安全。
4.除了施工組織者的精心組織外,更重要的是罐區(qū)現(xiàn)場安全管理人員高度的責任心和嚴格、科學的防范措施,只有正確地運用安全技術和措施,才能確保罐區(qū)動火施工的安全。
5.施工隊伍切實和強自身的安全管理,對施工檢修的全方位、我層次管理顯得更為重要。從嚴、從重處罰施工過程中的一切違章行為,切實從根本上提高施工隊伍的安全意識,使安全施工變?yōu)槊總施工隊伍的自身內(nèi)在要求,這也是開展HSE管理工作,全面提高安全管理水平的基本要求。
6.對作業(yè)危害識別及風險評估,仍有遺漏,如防火墻及腳手架在施工期間,由于臺風,發(fā)生傾斜,且應急預案中沒有制定防臺風預案。在施工進度和施工工序安排上,仍有不足,導致交叉作業(yè)較多,給施工安全帶來威脅。當情況發(fā)生變化時,HSE管理沒有及時進行跟進管理。在今后在作中,要不斷進行認真總結,認真查找制度、措施、培訓、檢查等方面存在的問題,及時反饋,以此作為依據(jù),重新修改風險管理,作為下一輪的依據(jù),持續(xù)改進,不斷充實和完善。