中國石油天然氣集團公司提出的HSE管理原則，是把環保優先、安全第一、質量至上、以人為本的管理理念落實到集團公司及其各個系統管理全過程的集中表現，具有重要的現實價值和深遠的戰略意義。HSE管理原則的最核心價值就是通過科學管理來實現中國石油的安全環保管理目標要求，以利于構建和諧企業，促進中國石油的科學發展。

　　科學管理就是全過程管理。HSE管理原則的九項內容涵蓋中國石油在制定戰略規劃、確定項目投資、開展資本運營、編制財務預算、采用技術標準及重要人才決策中，優先考慮HSE管理原則的目標要求；在生產管理、營銷管理、科技管理、人力資源管理、財務管理及各項業務管理的具體工作中貫穿HSE管理原則。對管理者提出安全環保管理全過程的規范化要求，明確了各級管理者在企業安全環保各個環節中實施科學管理的行為準則。這既符合科學管理的基本內涵，更是中國石油實現科學發展和實施現代企業科學管理的具體表現。

　　科學管理就是用辯證法抓住和解決主要矛盾。管理工作千頭萬緒，安全環保工作更是點多、面廣、戰線長。HSE管理原則通過對企業生產各類要素、各個環節健康安全環境管理目標的諸多因素，結合企業管理實際總結、歸納、提煉出九條最主要內容，并把它作為各級管理者的規定動作，充分體現了“主要矛盾解決了，次要矛盾迎刃而解”的科學管理的原理精髓，也符合毛澤東說過的“正確路線確定之后，干部就是決定的因素”的科學方法論。

　　科學管理還要考慮組織結構的合理性。組織結構合理有助HSE管理原則的有效實施，“大道至簡”，建立與完善精干、簡捷、高效的安全環保管理流程，明確HSE管理職責權限劃分，可以強化各個管理環節之間的橫向協調關系，實現HSE體系協調的有機統一，保證HSE體系的集中性和統一性，發揮各級管理者在安全環保管理工作中的主動性與創造性。還可以使管理者的責任具體明晰，便于有效執行，便于監督考量，起到“四兩撥千斤”的功效。

　　科學管理具有時代性特點。安全環保管理不是急功近利的短期行為，切忌形式主義和應付差事的表面現象。因此，在當今國際化、市場化的大時代背景下的企業，HSE管理還須考慮處理好市場經濟體制中三個要素的關系，即市場、企業、政府三者之間的體制關系。注重安全環保管理過程中的企業制度創新，并與企業文化建設有機地結合起來。形成實現管理目標而具有凝聚力的全體員工認同的價值觀。企業制度創新與企業文化建設同樣是做好企業安全環保管理工作的兩大支柱。

　　科學管理具有先進性。中國石油的HSE管理原則，是企業安全管理的創新。它是依據集團公司發展戰略目標，借鑒全球化國際大型跨國公司安全環保管理的有效經驗，并結合自身的實際狀況而制定的具有“中國石油特色”的安全管理方法。它來自于中國石油安全環保管理工作實踐，符合科學管理的先進性特征，必將在國有能源企業安全環保工作中發揮巨大作用。同時，對能源產業以外的其他企業安全環保管理工作同樣有著積極的啟迪和借鑒價值及指導作用。