①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé)②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制③風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理⑤裝置(設(shè)施)設(shè)計(jì)和建設(shè)⑥運(yùn)行和維修⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督⑨事故處理和預(yù)防⑩審核、評審和持續(xù)改進(jìn)。

　　“領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任”在十個(gè)要素中起核心和導(dǎo)向作用。

　　風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是所有HSE要素的基礎(chǔ)，它是一個(gè)不間斷的過程。

　　風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對危害分析結(jié)果作出判斷的過程。

　　在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。

　　在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮的三種狀態(tài)指：正常、異常、緊急。

　　在進(jìn)行危害評價(jià)時(shí)要考慮三種時(shí)態(tài)指：過去、現(xiàn)在、將來。

　　建立HSE管理體系的指導(dǎo)原則中持續(xù)改進(jìn)的原則指HSE管理體系著眼于持續(xù)改進(jìn)，采用PDCA模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)循環(huán)。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。同時(shí)，體系要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)應(yīng)按適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間隔對HSE進(jìn)行審核和評審，以確保其持續(xù)改進(jìn)的適應(yīng)性和有效性。

　　風(fēng)險(xiǎn)控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作規(guī)程；制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)；建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

　　HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。

　　管理層文件包括手冊、程序文件、運(yùn)行控制文件。

　　作業(yè)層文件包括作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、表格、報(bào)告等。

　　各部門HSE工作主要分三步：識(shí)別評估、風(fēng)險(xiǎn)控制、績效評估。

　　建立和實(shí)施HSE管理體系中有三個(gè)關(guān)鍵問題：

　　A：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手重視是前提條件。

　　B：全員參與是關(guān)鍵。

　　C：危害和環(huán)境因素識(shí)別以及風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。

　　HSE方針是企業(yè)對其在HSE管理方面的意向和原則聲明，是HSE管理體系的中心主題，有效實(shí)施管理體系，必須有正確的方針作指導(dǎo)。

　　HSE管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預(yù)防的思想；全員參與的觀點(diǎn)：層層負(fù)責(zé)制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學(xué)管理方法；事前識(shí)別控制險(xiǎn)情的原理。

　　承包商就是由業(yè)主雇傭來完成施工、建設(shè)、安裝、檢修等工作或提供服務(wù)的個(gè)人、公司或合作者。

　　供應(yīng)商就是為業(yè)主供應(yīng)原料與設(shè)備的個(gè)人、公司或合作者。

　　在下列情況發(fā)生變更時(shí)應(yīng)及時(shí)更新確定和評價(jià)環(huán)境因素：

　　a)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更；

　　b)生產(chǎn)工藝發(fā)生變更；

　　c)新建、擴(kuò)建和改建項(xiàng)目。

　　變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制。

　　應(yīng)急管理是指對生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和服務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、細(xì)致地分析和調(diào)查研究，識(shí)別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

　　HSE體系中檢查分為：

　　a)國家、公司安排及要求進(jìn)行的指令性檢查；b)常規(guī)檢查。

　　審核就是判別管理活動(dòng)和有關(guān)過程是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否得到有效實(shí)施，并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

　　公司HSE管理體系的審核分為：a)內(nèi)部審核；b)第三方審核。

　　評審就是高層管理者對安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進(jìn)行正式評審。

　　事故就是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。

　　危害就是可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

　　風(fēng)險(xiǎn)就是發(fā)生特定危害時(shí)間的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。

　　企業(yè)的最高管理者是HSE第一責(zé)任人。

　　承包商的施工人員入廠前的HSE教育由企業(yè)HSE管理部門和工程管理部門組織進(jìn)行。

　　作業(yè)前的HSE教育由相關(guān)生產(chǎn)車間和工程管理部門組織進(jìn)行。

　　作業(yè)前的教育內(nèi)容包括

　　a)作業(yè)地點(diǎn)和作業(yè)對象的主要危險(xiǎn)因素及安全注意事項(xiàng)；

　　b)施工作業(yè)中應(yīng)遵守的HSE規(guī)定;

　　c)易發(fā)生泄漏、跑冒、著火、爆炸、中毒的部位及防范措施；

　　d)生產(chǎn)裝置消防報(bào)警設(shè)施和保護(hù)、救護(hù)設(shè)施的擺放位置及使用方法；

　　e)事故發(fā)生后應(yīng)急處理的方法。

　　隱患評估分為：隱患自評、申報(bào)和復(fù)查、評估三個(gè)步驟。

　　企業(yè)及二級(jí)單位一般每年至少進(jìn)行一次內(nèi)部審核，必要時(shí)可適當(dāng)增加審核次數(shù)。

　　HSE管理體系建立分為以下五個(gè)步驟：

　　a)HSE管理體系的初始狀態(tài)的評審；

　　b)HSE管理體系策劃及風(fēng)險(xiǎn)評估；

　　c)HSE管理體系文件編制；

　　d)實(shí)施HSE管理體系；

　　e)HSE管理體系審核及管理評審。

　　實(shí)行文件控制的目的是：

　　a)與公司的活動(dòng)相適應(yīng)；

　　b)定期評審，必要時(shí)進(jìn)行修訂，發(fā)布前經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)；

　　c)需要時(shí)現(xiàn)行版本隨時(shí)可得；

　　D)失效時(shí)能及時(shí)從頒發(fā)處和使用處收回。

　　作業(yè)指南里所指的作業(yè)基建、生產(chǎn)日常運(yùn)行中各種操作、開停工、檢維修作業(yè)、變更等在HSE管理體系中工作內(nèi)容。

　　可供選擇的現(xiàn)有辦法包括程序文件、運(yùn)行控制文件(SOP)、作業(yè)指導(dǎo)書(WI)。

　　作業(yè)負(fù)責(zé)人在制定作業(yè)方案時(shí)，必須召集與本作業(yè)相關(guān)而且有代表性人員成立危害和環(huán)境因素識(shí)別小組，形成基本工作步驟利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和環(huán)境因素評價(jià)，填寫附表作業(yè)HSE管理表，識(shí)別本作業(yè)工作過程中存在的危害和環(huán)境因素以及完成本項(xiàng)工作后可能產(chǎn)生的新的HSE方面的問題，對參與分析的人員要求有一定的風(fēng)險(xiǎn)分析能力，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員。

　　作業(yè)指南的作用是

　　作業(yè)指南作為HSE管理體系運(yùn)行中涉及HSE內(nèi)容的作業(yè)提供管理和實(shí)施規(guī)范文件，指導(dǎo)實(shí)施各種作業(yè)HSE管理工作的指南，是編寫HSE管理方案、開展HSE管理工作的指引