齊魯石化在狠抓安全管理的過程中，注重加強安全文化建設，圍繞職工安全理念與安全行為規(guī)范的培育和養(yǎng)成，營造良好的安全文化氛圍，使職工在潛移默化中養(yǎng)成自覺的安全習慣，真正從意識深處重視安全，提高執(zhí)行力，著力構建企業(yè)安全生產(chǎn)“防火墻”，探索形成了具有齊魯石化特色的安全文化管理模式，有效推進了公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和效益持續(xù)增長。

　　在鑄造企業(yè)安全文化中，齊魯石化著力打造五項工程：

　　一是“1+4”領導責任制工程。“一把手”在安全生產(chǎn)上要抓好四件事，即：始終把握好安全生產(chǎn)的方針政策，研究新情況，提出新措施；逐級抓好安全生產(chǎn)責任制的落實；對本企業(yè)、本單位的重大隱患心中有數(shù)，抓好治理；從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，抓好生產(chǎn)裝置技術改造和基本建設安全管理的“三同時”。每個季度在安排兩級黨委中心組學習時，公司黨委都要將安全生產(chǎn)作為其中的重要內(nèi)容，每當國家和上級對安全生產(chǎn)作出部署時，公司都要安排安全環(huán)保部門負責人到公司黨委中心組宣講，進一步提高兩級領導干部的安全意識和責任感。儲運廠眼睛對準管理層，從廠領導到基層管理者，從專業(yè)部門到綜合部門層層進行嚴格的管理問責。促進了各專業(yè)安全管理責任的落實，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)十周年，成為國內(nèi)第一家通過安全標準化一級企業(yè)驗收的危險化學品儲運企業(yè)。

　　二是“333”員工安全行為工程。即：強化“基礎工作、基層建設、基本功訓練”，狠反“違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律”，持續(xù)開展“低標準、老毛病、壞習慣”專項整治活動。從2006年開始，公司“333”做到月度整治有計劃，季度講評有考核，確保整治能夠取得實效。去年查出問題10125項，整治9939項，其余正在整改中。塑料廠實行“未遂事故報告制度”，對未遂事故實行“紅、黃、綠”三級管理，全廠事故率大大降低。煉油廠聯(lián)合裝置創(chuàng)造了“五位一體”巡檢制度，做到立體交叉、多方位、多專業(yè)、全天候地接力巡檢監(jiān)控，確保了裝置處在安全、經(jīng)濟、平穩(wěn)的運行狀態(tài)。

　　三是“雙平安”群眾安全文化工程。公司在廣大職工中深入開展“職工身邊無隱患、我與企業(yè)雙平安”活動。突出活動的群眾性、科學性，抓住隱患排查整改這個重點，以保企業(yè)安全為中心,以維護職工健康為目標，發(fā)動職工從本職崗位入手，深挖細查身邊的事故隱患，安全生產(chǎn)形成群防群治新格局。塑料廠針對一線職工對生產(chǎn)過程中的安全管理和危險因素最了解這個特點，制定了《職工代表安全巡查制度》，從全廠不同崗位、不同工種的職工中抽出5至10名職工代表，對全廠的安全生產(chǎn)進行不定期巡查，并將查出的事故隱患及時反饋給車間，督促車間及時整改。該廠還發(fā)動全體員工開展“安全警句”征集活動，并將安全警句印制成“安全日歷”，全廠職工人手一冊，使職工的安全意識每日得到強化，廣大員工在安全文化潛移默化的熏陶下，提出了如“用心去巡檢，用腦去工作”、“我巡檢，我認真，我要查出事故隱患”等口號，精心操作，仔細巡檢，有效地保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　四是班組安全文化創(chuàng)新工程。儲運廠機務車間以親情促安全，以安全保親情，積極開展“班組親情文化”建設，用職工自己提出的安全心語建立了“安全文化長廊”，用職工的全家福建立了“安全親情欄”，每一名員工上崗前都要面對自己，面對親人，重溫囑托，自覺遵章守紀，有效實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。液體車間裝火車大班建立的“會說話的小黑板”、洗修車間的“隱患整改滾動平臺”等獨具特色的班組日常安全管理模式，將直接作業(yè)層的安全活動納入班組日常工作，有力促進和改善了直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)和職工的身心健康。氯堿廠不斷豐富拓展班組安全學習形式，開展“一人一課”基層職工安全學習教育，職工們?nèi)巳水斀虇T，個個講安全，使安全理念、安全制度、安全措施和安全技能與職工身邊安全典型案例、經(jīng)驗教訓和心得體會有機地融合起來，將單向灌輸、直線管理的傳統(tǒng)形式提升為多向互動、全員參與的嶄新模式，切實起到了安全警鐘長鳴、提高職工安全意識、強化職工安全技能的良好效果。目前氯堿廠已成為國內(nèi)第一家通過安全標準化一級企業(yè)驗收的危險化學品生產(chǎn)企業(yè)。建設公司和熱電廠等單位針對檢修施工動態(tài)作業(yè)、電器隱患隱蔽性強等特點，在直接作業(yè)層面實行“作業(yè)前5分鐘隱患排除法”和“作業(yè)前先反應工作法”，加強直接作業(yè)層作業(yè)前的隱患排查、安全確認，及時消除不安全隱患，有效地保證了安全生產(chǎn)。

　　五是媒體安全文化導向工程。公司充分發(fā)揮報紙、電視等輿論作用，烘托安全文化氛圍，近兩年來，《齊魯石化報》刊登各類安全新聞237篇，電視安全新聞達400余條，形成了有效的安全文化導向。專門開辟“言論”專欄和“曝光臺”，對職工安全生產(chǎn)中存在的進行曝光、剖析、評論。

　　安全文化的建立有力地促進了安全生產(chǎn)。公司已連續(xù)6年榮獲中國石化“安全生產(chǎn)先進單位”榮譽稱號；連續(xù)4年被全國總工會授予“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；兩次獲得山東省“安全生產(chǎn)先進企業(yè)”和“全省安全生產(chǎn)雙基先進單位”榮譽稱號。