班組是煤礦企業的基本單位，只有加強班組安全建設，夯實煤礦企業班組安全管理基礎，才能全面提升企業管理的整體水平；增強班組的執行力和戰斗力具有十分重要的意義。

　　一、建立班組安全管理體系

　　一是加強領導，科學管理。加強對班組安全建設管理工作的宣傳，提高干部職工對班組安全建設的認識；增強職工搞好班組安全建設的自覺性；其次，明確班組安全建設的管理實施方法、步驟和班組安全建設工作流程，強化班組安全建設基礎管理。

　　二是落實班組安全建設管理目標。嚴格建設五好班組標準:嚴格考核,真正把班組建設成政治思想好、完成任務好、安全質量好、民主管理好、文明建設好的過得硬的安全高效五好班組。

　　二、落實班組安全管理措施

　　1、落實班組安全管理責任，建立班組安全考核機制，落實考核措施。制定班組安全建設考核辦法和班組安全建設工作管理制度，抓好班組管理基礎工作、日常管理工作；班組要建立民主管理小組、區隊建立班組安全建設考核領導小組、負責對班組建設及安全建設的綜合考核。2、加強班組長管理。一要把懂經營、會管理、技術精、業務能力強的優秀工人選拔到班組長崗位上來；二要加強班組長的政治思想教育和班組基礎管理知識、業務知識的培訓學習，不斷提高班組長的思想覺悟、技術業務水平和班組管理能力。三要實行班組長競爭上崗。讓思想覺悟高、業務素質強，有一定管理水平的職工，通過競爭選拔到班組長崗位上來。

　　3、發揮好親情感染作用。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如在會議室設立“全家福”樣板，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。

　　三、建立健全安全生產責任制

　　通過建立健全安全生產責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。建立健全安全生產責任制是把企業安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

　　四、班組安全管理實行目標化

　　為了發揮班組安全目標管理的功能，實現煤礦企業安全生產經營目標的良性循環，必須注重班組安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環節。安全目標的制定要切合實際，要在企業總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向區隊、區隊向企業負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使煤礦企業對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統一化、正規化地展開，對具體目標要做到數據化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發班組全員潛在的積極性、創造性、主動性，努力實現班組安全管理方法科學化、內容規范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網絡保證、物質措施保證等。班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現了，企業的安全基礎才能夯實。

　　五、班組安全管理的重點在現場

　　如何搞好班組現場安全管理①高標準、嚴要求。班組根據實際情況，訂出現場安全管理的標準和要求，現場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。②嚴執行，勤檢查。健全的制度，必須嚴格地執行，才能發揮作用。班組安全工作才能落到實處，班組安全工作才能搞好。為此，加強煤礦企業班組安全建設，關鍵在加強制度落實。只有這樣，才能全面提升班組安全管理水平。促進全礦安全生產。才能實現安全高效目標。