根據(jù)廠2011年企業(yè)文化建設(shè)工作要點的統(tǒng)一部署，按照“全員參與、量力而行、融入管理、持續(xù)推進”的原則，牢牢把握“管理創(chuàng)新年”活動主題，以“多產(chǎn)效益油氣”的核心價值觀為引領(lǐng)，發(fā)揮好“3+1”采油文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵作用，促進管理水平提升的要求。結(jié)合我單位工作實際，就加強﹡﹡質(zhì)量文化建設(shè)制定如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想
以﹡﹡石油文化、廠“3+1”采油文化為指導(dǎo)，以宣貫“追求過程完美、打造質(zhì)量精品”的廠質(zhì)量文化核心理念為手段，以提升員工責(zé)任心和執(zhí)行力為核心，展現(xiàn) “精從細中來、細從質(zhì)量出”的測試“精準(zhǔn)”文化內(nèi)涵，致力于打造一支符合精細化管理需求，責(zé)任心和執(zhí)行力一流的測試服務(wù)團隊，為我廠全面完成油氣生產(chǎn)任務(wù)提供強力保障。

二、工作目標(biāo)
本年度建立起獨具測試工作特色并與精細管理、精細注水相適應(yīng)的質(zhì)量文化。具體內(nèi)容：
1、全體員工認同并掌握質(zhì)量文化建設(shè)理念，并在生產(chǎn)經(jīng)營和黨建思想政治工作中得到體現(xiàn)和落實。
2、建立質(zhì)量文化建設(shè)示范點，從而帶動全體員工的質(zhì)量意識明顯、普遍的提高，人為的質(zhì)量問題和事故大幅降低。
3、在全大隊形成濃厚的質(zhì)量文化氛圍，辦公、生產(chǎn)施工現(xiàn)場實現(xiàn)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化。
4、樹立測試隊以質(zhì)量促發(fā)展，以質(zhì)量增效益的良好形象。

三、組織機構(gòu)
大隊成立質(zhì)量文化建設(shè)工作小組，負責(zé)質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)工作。
組 長：
副組長：
成 員：
活動辦公室設(shè)在綜合辦，負責(zé)大隊質(zhì)量文化建設(shè)方案的制定和實施，各支部書記負責(zé)本隊的質(zhì)量文化建設(shè)，﹡﹡負責(zé)質(zhì)量管理的相關(guān)制度的完善和建立。

四、主要內(nèi)容及措施
質(zhì)量文化是企業(yè)文化的重要組成部分。經(jīng)大隊黨總支研究決定，建立以“精從細中來、細從質(zhì)量出”的測試“精準(zhǔn)”質(zhì)量文化，通過全員理念宣貫、建立質(zhì)量文化示范點、以點帶面全面推進三個階段實施測試質(zhì)量文化建設(shè)。
（一）理念宣貫階段。（2011年5月15日—5月31日）各單位通過班前講話、職工學(xué)習(xí)日、黨員干部學(xué)習(xí)日等形式，集中學(xué)習(xí)我廠“3+1”企業(yè)文化及我單位質(zhì)量文化的內(nèi)容。在職工中普及現(xiàn)代質(zhì)量管理知識，樹立零缺陷意識；掌握質(zhì)量問題的預(yù)防和整改技能；掌握提高質(zhì)量和執(zhí)行力的方法途徑。在學(xué)習(xí)的同時要認真展開討論，正確認識質(zhì)量在企業(yè)管理中的根本作用和質(zhì)量文化的無形力量。
（二）創(chuàng)建示范階段。（2011年6月1日—7月10日）建立測試﹡﹡隊質(zhì)量文化示范點，運用PDCA循環(huán)模式促進質(zhì)量文化的創(chuàng)建過程。一是建立一套完整的工作制度，明確工作要求。二是進一步完善以崗位責(zé)任制為核心，標(biāo)準(zhǔn)化操作為基準(zhǔn)，融匯貫穿“三基”管理工作重心的制度體系，全面落實嚴(yán)格管理、精細管理和科學(xué)管理，三是完善QC小組的建立，著手解決生產(chǎn)過程中影響質(zhì)量的各項問題。四是推進6S管理，通過這種管理模式提高員工的執(zhí)行力，最終形成具有測試特色的質(zhì)量文化理念，達到以質(zhì)量文化建設(shè)促精細管理的目標(biāo)。
（三）全面推進階段。（2011年7月11日—12月31日）認真總結(jié)質(zhì)量文化示范點的經(jīng)驗做法，在全大隊全面推廣，深入推進質(zhì)量文化建設(shè)。各單位根據(jù)自身實際，圍繞大隊質(zhì)量文化內(nèi)涵，建立自身的班組質(zhì)量文化，使質(zhì)量文化多元化發(fā)展，成為企業(yè)文化的主要切入點和著力點，推動管理工作由制度管理向文化管理的提升，形成測試全體員工認知、了解，逐漸為之而奮斗的文化氛圍，使質(zhì)量文化成為塑造測試品牌的重要支撐和保證。