基層班組是企業最基本的生產單位，是企業安全生產管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業的生產經營工作。企業的一切工作目標都要通過班組的落實來體現，班組安全建設的效果直接影響著企業安全工作的效果。只有抓好基層班組的安全建設，才能形成良好的安全工作格局，才能實現企業的安全生產。

　　安全工作必須實行嚴格的標準化管理，通過嚴格的操作程序限制，使職工養成良好的工作習慣，自覺在工作中上標準崗，干標準活，保證安全生產。具體有四個層次的要求：一是員工要動腦筋思考怎樣工作才能保證安全，哪里是危險點，如何去按章操作，去干標準活、放心活、安全活。二是班組長要動腦筋思考如何去安全分工，工作過程中如何去發現隱患，處理問題，并保證按措施標準要求，高質量地完成工作任務。三是科室管理干部要動腦筋思考哪里是安全重點，是薄弱環節，監督責任是否落實，職工操作是否規范，隱患是否及時處理，做到監控到位，不留死角。只要把標準化管理落實到位，安全生產就有標準。

　　班組安全建設與全公司安全工作關系密切，互為促進，企業各級組織、各單位、各部門只有從思想上切實高度重視，在行動上扎實采取措施，進一步把班組安全建設切實抓緊抓好，抓出成效，才能夯實企業安全生產的基礎。